Conflit Actionnaires Manager

entreprise cotée à actionnariat diffus, la firme managériale. Ce démembrement, en raison d’une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Le problème de la gouvernance s’inscrit ainsi dans une perspective de contrôle des dirigeants et de définition disciplinaire des « règles du jeu managérial ». Les institutions financières, essentiellement les banques, sont particulièrement concernées

d'incertitude et de chômage. Mais ils nous disent aussi que, oui, ce sont les marchés financiers et donc les actionnaires qui dictent les restructurations à court terme et donc la destruction d’emploi. Et que cela n'empêche pas le marché de financer à long terme. Il n'y a donc pas de «myopie de la finance» («les marchés de la finance exigent des rendements de court termes élevés, et forcent donc les managers à sacrifier la croissance de long terme pour dégager « des profits immédiats»). Le marché permet de

vues de leurs employeurs. Exemple : un employé dont le contrat prévoit qu’il doit passer son temps à s’occuper des dossiers pour les clients de la société et à se former, le contrat est incomplet car il ne précise pas la répartition de ce temps. Un conflit d’intérêt apparaît entre l’employeur et l’employé : l’employeur souhaite que l’employé se consacre d’avantage aux clients tandis que l’employé à une préférence pour la formation personnelle. Le patron et l’employé ont donc des objectifs divergents

autrement, l’idée même de la firme en tant qu’organisation est évacuée. 2. Question principale traitée par la théorie de l’agence : Le fond du problème à résoudre consiste à traiter de la relation entre les managers, qui ont le pouvoir de décision dans la firme, et les actionnaires, propriétaires de la firme. Ces premiers sont qualifiés d’AGENTS, et ces derniers de PRINCIPAUX. A partir de cet exemple, plusieurs situations peuvent être analysées comme étant des problèmes d’agence. Il s’agit

personnel accompagné, outre le fait qu’ils semblent mis au service du salarié pour l’aider à évoluer dans sa carrière sont d’autant plus sécurisants qu’ils garantissent un droit de retour dans l’entreprise. Ils sont relayés auprès du personnel par les managers, les responsables des ressources humaines et plus récemment par onze Espaces Développement, des agences réparties sur tout le territoire en 2006 pour favoriser le départ des salariés ou leur reconversion des métiers en décroissance aux métiers en

la structure de propriété, à savoir la concentration du capital et la nature des actionnaires. A partir d’un échantillon formé par les entreprises de la SBF120, nous allons évaluer l’impact de la concentration du capital ainsi que la présence et la nature de certains actionnaires sur la performance de ces sociétés, tout en focalisant un intérêt particulier à l’analyse de la présence et de l’activisme des actionnaires institutionnels. Mots clés : Concentration de la propriété – performance – gouvernance

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

le contrôle conduit à une situation où la divergence des intérêts entre propriétaires et dirigeants est problématique. En effet, les grandes entreprises modernes seraient dirigées par des managers qui n'auraient aucune raison d'avoir les mêmes objectifs que les propriétaires du capital. La relation actionnaire/dirigeant est alors présentée comme un cas particulier de la relation d'agence. La conception de la firme selon la théorie de l'agence s'apparente à celle proposée par la théorie des droits

(SA) Les propriétaires s’appellent des actionnaires. Les actionnaires prennent les décisions stratégiques lors des assemblées générales (choix de la direction par exemple). Dans les SA traditionnelles la direction est assurée par un président et un conseil d’administration. Dans les SA à directoire la direction est assurée par un directoire et un conseil de surveillance. E. La Société par Actions Simplifiée (SAS) Les propriétaires s’appellent des actionnaires et ce sont les statuts qui précisent

en Angleterre. Au 17e siècle : Famille -> entreprises Conception mécanique de l’entreprise Réduction à une fonction de production (avec pour objectif le profit) Contrainte de la technologie et du marché ( + cout des matières premières, les conflits sociaux). Conclusion entrepreneur = entreprise. L’entrepreneur a très peu de libertés Bauool = l’entreprise est un machine à produire Mais dans les années 40 on comprend que la maximisation du profit n’est pas systématique. Elément de routine