Conflit Actionnaires Manager

Enjeux managériaux de l'éthique des affaires 1 ère personne a utiliser le terme éthique : Aristote (-384 AJC ; -332 AJC) avec le terme « ethike » “La seule responsabilité sociale du milieu des affaires est de maximiser les profits pour ses actionnaires” –Milton Friedman, 1970 (Prix Nobel d’Economie) => Vision classique / Théorie actionnariale en opposition à la Vision Moderne / Théorie partenariale La RSE est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises

pour la conduite de plusieurs projets similaires, ce qui implique une pérennité des structures (ex : machines, ressources humaines, actionnaires...). Généralement, les entreprises instaurent une hiérarchie parmi leurs employés : ceux qui sont situés à un échelon inférieur (ex. : équipiers, collaborateurs, employés...) obéissent à ceux situés à un échelon supérieur (managers, cadres, chefs de projet...) Pour exister dans un environnement concurrentiel, une entreprise doit satisfaire ses clients et générer

mais aussi les préteurs de capitaux. (souvent c'est la banque mais ça peut-être des business angels) . L'entreprise va aussi garder de l'argent pour son fonctionnement, réinvestir des machines,locaux, etc. L'entreprise va aussi rémunérer ses actionnaires quand c'est le cas. Il existe des recettes de bon fonctionnement pour créer de la valeur ajoutée. La pérennité de l'entreprise repose sur la maîtrise subtile d'un ensemble de mécanisme comme la combinaison des facteurs de production, la rémunération

management ? 2) • • • • POURQUOI ? L’évaluation du personnel dans l’entreprise L’évaluation pour les collaborateurs L’évaluation pour les managers / évaluateurs Politique générale de l’entrepise et politique de gestion des ressources humaines : évolution ! -5- 3) COMMENT ? A/ Les principes de base • Les rôles et compétences du manager B/ Les étapes à suivre • • • • La préparation L’accueil Le coeur de l’entretien Les documents utiles à l’entretien -8- 4) ATTENTION !!! A/

même élargie. Partout dans le monde, les managers s’emparent des leviers de commande, quel que soit le mode de mobilisation du capital des entreprises, que cela se fasse par l’intermédiaire de l’État, des banques ou encore du marché. Quelle que soit la part de l’épargne des actionnaires dans le financement des grands projets d’investissement, que domine l’économie d’endettement ou, comme aux États-Unis, une économie de marché financier, les actionnaires, petits porteurs, éprouvent des difficultés

ou au financement public) et l’autofinancement. • Assemblée générale Les sociétés par actions tiennent des assemblées générales, au cours desquelles s'exerce le pouvoir de décision des actionnaires via les droits de vote attachés à la détention d'actions. Les assemblées générales sont le lieu où les actionnaires peuvent exercer leur pouvoir de décision. Ces décisions sont classées en 2 types suivant leur importance. Les règles de prise d'adoption de la résolution dépendent de cette classification:

performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion

aux intérêts des actionnaires. L’entreprise qui souhaite s’internationaliser à besoin de financement et donc se tourne vers les marché (bourse). Ainsi les actionnaires ont des besoins qu’il faut prendre en compte. Ex : ENRON. Les grandes entreprises sont touchées au même titre que des entreprises familiales (PARMALAT -> produits laitiers). Certaines entreprises sont prêtes à tout pour s’internationaliser. De plus elles ne respectent pas tout le temps les intérêts des actionnaires. Plus récemment

accordent une grande importance à la relation qu’ils ont avec leurs collaborateurs (autrement dit leurs collègues, leur manager mais aussi le dirigeant). L’ambiance de travail est suivie de peu par le salaire et le besoin de reconnaissance. Notre devoir se concentrera sur l’ambiance de travail autrement dit la relation avec ses collègues de travail mais également avec la direction (managers et dirigeant). En effet, certaines études montrent que la bonne ambiance de travail est considérée comme un facteur

modernité qui se retrouve par le biais d’une avancée technologique sans précédent, et de pays en voie de développement se rapprochant des modèles économiques occidentaux. Les avantages - Rapidité de décision - Centralisation totale du pouvoir par le manager - Pas de management des hommes Les inconvénients - Désengagement total des salariés => aucune source de motivation. - Aucune vision sur le long terme => pas de possibilité d’évolution hiérarchiquement - Mauvaise ambiance de travail, aucune