Conflit Actionnaires Manager

rationalisation du travail et de la production. L’organisation du travail est plus complexe, donc plus de spécialisation, donc de plus de hiérarchies. Les travailleurs sont soit dans l’exécution soit dans l’encadrement et leur intérêt diverge ce qui génère des conflits. Attention à ne pas associer économie de marché et libéralisme. Le libéralisme est l’idée selon laquelle le marché est capable d’assurer l’allocation optimale des ressources entre les différents acteurs de l’économie pourvu qu’aucune interférence

WILLIAMSON (1975)
La notion de coût de transaction recouvre l’ensemble des dépenses engendrées par le contrat qui définit le transfert de propriété entre individus ou entre organisations
2 hypothèses de comportement des managers : La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON L’opportunisme des cocontractants
2 facteurs de dépendance : Le degré de spécificité des actifs La fréquence des échanges 4Apports et limites de la TCT Apports :
Meilleure compréhension des

• De ses propriétaires (actionnaires, associés…) qui souvent éloignés de la conduite des affaires, sont désireux d’obtenir des informations sur les résultats et sur l’évolution de la situation financière. • Des salariés, qui de plus en plus se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui, d’ailleurs sont souvent plus ou moins directement intéressés aux résultats. • Enfin, des tiers qui en tant que clients, fournisseurs, autorités publiques, actionnaires potentiels,…traitent avec l’entreprise

stratégiste Le conseil d'administration Responsable de la stratégie de l’organisation Son rôle est défini comme « un sage conseiller » Le directoire Les mêmes attributions du conseil d'administration Les membres ne sont pas obligatoirement des actionnaires Responsable de la mise en œuvre de la stratégie 1-2/ Le stratégiste Le Conseil de Surveillance Assurer la supervision de la gestion de l’entreprise. La loi permet à l'entité le droit à l'accès aux informations, à convoquer à des réunions

de ceux des actionnaires. De plus, il est a priori mieux qualifié et mieux informé que les actionnaires. Les actionnaires n’ont pas le temps de tout contrôler. Une partie de la CAF va être captée par les actionnaires sous forme de dividendes, et une partie va être réinvestie dans l’entreprise sous forme de report à nouveau. PROPRIETAIRESMANAGERS ACTIONNAIRESDG MANDANTSMANDATAIRES DIVIDENDESREINVESITSSENT Les prêteurs ont des intérêts divergents des actionnaires/propriétaires

logiques peuvent soutenir une entreprise La première : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, la créativité, le pari de l’innovation La deuxième : La logique managériale, axée sur l’optimisation des ressources (confiance) au manager. I. La logique entrepreneuriale Shumpeter et Say ont travaillés dessus. *Shumpeter ; l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. L’entrepreneur à pour vocation de prendre des initiatives et à créer. Pour Shumpeter l’innovation permet de

San Francisco • Washington D.C. • Minneapolis • Dallas • Atlanta • London • Paris • Frankfurt • Hong Kong • Tokyo D’une vision idyllique de l’entreprise … Actionnaires Désignent et contrôlent: -Assemblée générale -Conseil d’administration Le CA contrôle le dirigeant Maximisation de la valeur actionnariale Egalité des actionnaires Prêts L’entreprise Créanciers Les créanciers sont Protégés (covenants) -Sélection des projets -Financement -Versement de dividendes Entreprise citoyenne

instaure des procédures qualités qui recense les démarches de travail. Chaque manager dispose de ces procédures (ces normes) pour travailler. Ce sont elles qui dictent le travail à faire. 2. Standardisation des qualifications et du savoir : L’entreprise met en place des sessions de formation en ligne et créer un forum où manager et interlocuteur ressources humain communique et échange. Ces interlocuteurs RH accompagnent les managers dans leur apprentissage. 3. Standardisation des procédés de travail :

de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination 3) Le degré de formalisation 4) la répartition du pouvoir de décision B.Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER

financière et rémunération) (Jensen et Meckling) • Instances du gouvernement d’entreprise - Garantir que l’organisation répond aux attentes et objectifs des propriétaires - Rôle du conseil d’Administration mandaté par les actionnaires - Importance de la structure de l’actionnariat (dilué) : plus l’actionnariat est dilué, plus le pouvoir du conseil d’administration est élevé et inversement. - Cumul possible en France et USA des fonctions de Président du conseil