Conflit Actionnaires Manager

LOGIQUE MANAGERIALE 1 – LE MANAGER L’entrepreneur crée, innove et prend les risques. Le manager gère l’entreprise prend des décisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et à coordonner les efforts afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est moins intuitif et s’efforce

L’AGENCE ................................................................................... 3 A- L’asymétrie d’information................................................................................................................. 4 B- Les conflits d’intérêts ........................................................................................................................ 5 II- Les coûts d’agence .......................................................................................

l’organisation et la coalition externe (fournisseurs, clients, investissseurs,…) cas les partenaires, il identifie six configurations du pouvoir : • Le système clos: forte coalition interne; • L’instrument: grande influence de l’externe (sous-traitants, actionnaires,…); • L’organisation autocratique (PME ou entreprise gérée par de forte personnalités); • L’organisation missionnaire: très forte coalition interne autour d’un système de valeurs; • L’organisation méritocratique : le pouvoir d’expertise et le positionnement

ENTREPRISE A FORME SOCIETAIRE ET SES ACTIONNAIRES La création d'une société comme forme de l'entreprise est analysée comme une dissociation entre la propriété et la gestion. Les porteurs de parts sociales sont les propriétaires de l'entreprise mais celle-ci est gérée par les dirigeants. Lorsque la forme de la société est une forme sociétaire par actions, l'intuitus personae des détenteurs du capital disparait.La propriété des actionnaires est indirecte et limitée.  La situation de l'actionnaire

les règles établies jusqu'à ce jour en matière de gouvernance n'ont pu empêcher certaines tentatives de désinformation aux dépend des actionnaires. Ces règles n'ont pas davantage évité la mise en œuvre de stratégies s'avérant singulièrement destructrices de valeur pour nombre de parties impliquées. En termes de spoliation, les apporteurs de fonds, actionnaires et banquiers, sont loin d'être les seules victimes. Les salariés peuvent perdre leurs emplois et leur épargne retraite, les divers fournisseurs

qui datent de presque un siècle. Il est utilisé particulièrement pour les managers qui doivent faire face aux perturbations de notre époque. 1) un outil de pilotage des activités de l'organisation:1) une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations:° Définition d'un tableau de bord: - c'est le regroupement d'un ensemble d'informations synthétiques considérées comme essentielles à la prise de décision des managers ( càd à la mise en place d'actions correctives ).° 3 caractéristiques définissant

La centralité conférée actuellement aux mécanismes de résolution des conflits d’intérêt entre principaux et agents s’explique ainsi, du point de vue fonctionnaliste, par l’observation de dysfonctions dans le système de gouvernance. Suivant la spoliation de nombreux bailleurs de fonds dans les scandales examinés précédemment, législation et codes de conduite ont mis l’emphase sur la minimisation des coûts reliés à ces conflits d’intérêt, insistant par le fait même sur une surveillance plus accrue

Meckling) Les actionnaires et les managers ont des intérêts qui différent d’où des relations d’agence entraînant des coûts de surveillance et des coûts d’opportunité. En effet, les comportements d’optimisation des managers peuvent porter sur la maximisation du chiffre d’affaires (Baumol), sur les dépenses de prestige (Williamson), sur une stratégie de croissance par diversification (Marris). Les incidences de ces comportements face à des actionnaires insatisfaits vont de la

coalition de l’externe (actionnaires, sous-traitants…) L’ « organisation autocratique » : PME ou entreprises gérées par de fortes personnalités L’ « organisation missionnaire » : très forte coalition interne autour d’un système de valeurs L’ « organisation méritocratique » : le pouvoir d’expertise prime sur la structure (consultants, praticiens en cliniques…) L’ « arène politique » : trop d’acteurs détenant le pouvoir conduit à des logiques d’affrontements et de conflits 2. Limiter le concept

Titre Certifié de Contrôle de Gestion Oraux de gestion 23 mai 2013 « La théorie de l’agence » SOMMAIRE Table des matières Introduction 1 I. Difficultés 2 A. Asymétrie de l’information 2 B. Les conflits d’intérêts 3 II. Les coûts 3 III. Les limites 4 Conclusion 5 Introduction L’organisation est un groupement d’hommes qui coopèrent en vue d’atteindre un objectif, appliquant les règles et sous l’autorité de leaders. L’entreprise est une organisation dont l’objectif