Conflit Actionnaires Manager

Economie. Sujet : Qu’est-ce qu’un manager ? Introduction : Au XIXème siècle la légitimité du pouvoir de l’entreprise était accordée uniquement aux propriétaires de celle-ci qui détenaient dès lors la possibilité de diriger l’entreprise comme ils l’entendaient. L’objectif principal était certes la rentabilité mais le potentiel de l’entreprise était rarement totalement exploité. Au XXème siècle, plus précisément dans les années 60, une nouvelle classe dite managériale est apparue ; une classe

acteurs de l'entreprise Les acteurs sont des individus ou groupes d'individus qui composent l'entreprise. Chaque acteur interne à l’entreprise détient un rôle spécifique plus ou moins important par la place qu’il y occupe. A- Les actionnaires Les actionnaires détiennent le capital de la société qui porte l'entreprise. Leur rôle est d'apporter les fonds financiers nécessaires au développement de l'entreprise, de choisir les membres de la direction et de vérifier la bonne administration des

ROUIJEL TARIK WASSIM HANI LEBARRANI Année universitaire : 2010/2011 Plan : Introduction I. Problématique de la T.A A. Asymétrie de l’information B. Conflits d’intérêts II. Courants de la T.A A. Théorie normative de l’agence B. Théorie positive de l’agence III. Apports et contributions de la T.A IV. Limites de la T.A Conclusion Introduction :

s’agit pas d’appliquer des modèles tels le modèle directif des années 1960 ou le modèle participatif des années 1970/1980. Bien au contraire c’est la connaissance de vos propres valeurs en tant que manager qui construira et installera votre leadership dans l’entreprise. Au départ, tout dirigeant ou manager a un socle de valeurs existantes ou à faire émerger. Il s’appuiera sur elles pour grandir, prendre sa place et créer sa vie d’ADULTE LIBRE avec tout le sens de la responsabilité. Citons les plus

Séquence 7 Cours Les parties prenantes et le processus de décision Les dirigeants et manager assurent le fonctionnement de l'entreprise et les relatons avec les agents économiques de son environnement : consommateur, fournisseurs, clients, actionnaires, administrations, etc. Ce réseau de pouvoirs et de contre-pouvoirs s'exprime dans des négociations et se traduit par un ensemble de contraintes et d'opportunités pour l'entreprise qui pèsent sur le processus de décision. Le terme de partie

recherché par le producteur B) les limites de la théorie NC * L’entreprise est assimilée à un individu unique, or force et de constater que l’entreprise est une collectivité d’individus, à l’intérieur de laquelle peuvent se produire des conflits. * L’entrepreneur ici n’a pas grand-chose à faire. Il n’a pas à se donner d’objectifs car celui-ci est unique et déjà donné : maximiser le profit. L’entrepreneur n’a aucun choix sur sa technologie, elle est donnée. Or en réalité les entrepreneurs

sont inutiles si les protagonistes sont incapables d’observer et de vérifier leur efficacité afin d’y apporter des corrections si nécessaires. Selon Ciancanelli et Gonzalez (2000) dans le secteur bancaire, il existe un problème d’agence entre les actionnaires, les dirigeants et l’autorité de supervision. C’est pourquoi on peut utiliser le cadre d’analyse développé traditionnellement par les théoriciens de l’économie des coûts de transactions Williamson (1975) et de l’agence Jensen et Meckling (1976)

organisationnel Chapitre 1 :​ Parties prenantes - STAKEHOLDERS Stake => part Holders => détenteurs - Les acteurs et facteurs d’influence Dans les parties prenantes, on a les share holders, ce sont les actionnaires et les autres stakeholders (tous les autres groupements d’intérêt qui ne sont pas actionnaires : fournisseurs, organismes de financement, le gouvernement, le directeur, les salariés, les collectivités locales…). Les acteurs peuvent être affectés, ou des acteurs qui sont affectés et qui affectent

est donc devenu une démarche d'amélioration continue et multicritère: - du système de production - de la satisfaction des différents acteurs de l'entreprise. B)MANAGEMENT ET PERFORMANCE Lorsqu'ils mobilisent les ressources de l'entreprise, les managers ou les dirigeants doivent, pour rendre l'entreprise performante, mettre en avant dans l'utilisation de smoyens : - L'efficacité : entreprise atteint les objectifs fixés en repondant aux attentes

« homme-orchestre » capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une nouvelle activité sur le marché. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire (il a le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer, contrôler son entreprise. Il a un pouvoir étendu et absolu). Les diverses formes de la logique entrepreneuriale : * La création d’une nouvelle entité (entreprise) : il faut