Conflit Actionnaires Manager

entreprise. Ces mesures peuvent prendre différentes formes comme le parainage, l'aide financière, apport de compétences, accès à l'information, transfert de brevet ou d'activité. II - La logique manageriale A - Les fonctions du manager Les fonctions du manager sont complexes et variées, mais il est possible de distinguer plusieurs composantes : - L'organisation et l'animation des équipes afin de répartir les activités et les missions de chacun et d'organiser les relations intra-organisationnelles

publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion des aléas (imprévisible) o Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du

d’acteur : Il est constitué des propriétaires de l’organisation. Ils veillent a se que les décisions prises par les dirigeants soit conforme à leur intérêts et à la croissance de développement de l’entreprise. II. Quel est le rôle des managers face aux conflits d’intérêts des acteurs internes ? Les objectifs des acteurs internes sont à la fois complémentaires et contradictoire. Les tensions peuvent apparaitre entre les acteurs interne à l’occasion du partage de la valeur ajouté ou chaque groupe

4. CLAUSES RELATIVES A L’ACTIONNARIAT 4.1 CLAUSES FINANCIERES Elles permettent de déterminer les mécanismes de redistribution du profit entre actionnaires, les salaires et les primes éventuellement. Elles sont déterminantes car l’argent et souvent source de conflit. Il faut donc les prévoir dès le début en prenant en compte les situations personnelles de chacun ainsi que les évolutions à venir : * Répartition des bénéfices En général, les associés se répartissent les bénéfices

source de pouvoir, de conflit entre groupes de pression La comptabilité a une dimension sociale et politique Notre analyse par : Une lecture contextuelle des informations financières  Deux visions :  Des nombres comptables, objets rationnellement conçus  … à des nombre comptables, construits sociaux I. LECTURE THÉORIQUE DES NOMBRES COMPTABLES Prés requis :  Qu’est ce qu’une entreprise ? Une société ? Patron : celui qui dirige il va suivant les cas s’appeler : Manager capable de diriger

1.1. LES SOURCES DU CONFLIT ENTRE LES ACTIONNAIRES ET LES DIRIGEANTS Jensen et Meckling (1976) définissent une relation d’agence comme étant «un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal ou le mandataire) engage une autre personne (l’agent ou le mandaté) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent». Ils estiment, en outre, qu’une telle relation peut être à l’origine de plusieurs conflits. Dans le cadre précis

l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers...). Le comportement de l'entreprise résulte dès lors d'un processus complexe d'équilibrage qui occasionne un certain nombre de coûts appelés coûts d'agence et qui sont nécessaires pour que les dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de mise

relation positive entre les détentions d’actions des managers et les décisions d’investissement et de financement des sociétés qu’ils gèrent. Ils affirment ainsi que les détentions managériales d’options et d’actions jouent un rôle significatif dans la réduction des problèmes d’agence. ------------------------------------------------- L’allocation des ressources excédentaires a toujours été une source de conflit entre le dirigeant et les actionnaires. En effet pour garantir la pérennité de l’entreprise

gouvernement d’entreprise avaient été détournées au profit de quelques dirigeants. En outre, Enron cristallisait l’ensemble des failles des pratiques comptables qui permettaient de répondre aux impératifs de rentabilité provenant du nouveau pouvoir des actionnaires. Les règles comptables au cœur de la tourmente Parmi les nombreuses causes de la faillite d’Enron, plusieurs relèvent des malversations classiques autour d’une entreprise. De nombreuses dépenses ont par exemple été enregistrées comme des investissements

(contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion des aléas (imprévisible) o Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit