Conservation Foncière Maroc

contrats de gestion de la région. 3: Service juridique et action foncière: La cellule action foncière est chargée de faire des traitements des requêtes - bornage d’immatriculation - expertise judiciaire – dossiers additifs aux modifications des dossiers parcellaires au moment des études ou des travaux de constat d’état des lieux – échange de documents avec les services du cadastre et des conservations foncières –relation avec les autorités locales …… Partie

2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé

générale- mais sans que cela soit la règle - le droit coutumier est appliqué avec des noms variables par les juridictions spéciales dans les matières de droit pénal, d’obligation et de contrats. En Afrique du Nord, on observe que, en particulier au Maroc et dans les régions berbères de l’Algérie, certaines institutions relèvent des survivances coutumières berbères. Dans tous les cas on ne peut opposer droit coutumier et droit musulman de façon pure et simple parce que le premier a subi plus ou moins

Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier développement et à sa pr de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veill

développement du tourisme balnéaire au Maroc …………………………………page 3 1- 1 Fiche de lecture …………………………………………page 17 II – Article numéro 2 : Mobilités touristiques et recompositions socio spatiales dans la région d’Agadir ……………………………… page 22 1- 2 Fiche de lecture …………………………………………page 36 III – Article numéro 3 : Le Maroc en mutation …………………..page 39 1 – 3 Fiche de lecture ……………………………………….. page 42 Téoros 24-1 (2005) Maroc ...............................

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION

La formation professionnelle privée en topographie et géomatique Une expérience à l’échelle des normes internationales La loi 13-00 relative à la formation professionnelle au Maroc répond bel et bien aux conventions internationales concernant la discrimination en matière d’emploi et des professions. MARRAKECH le 21 Mai2011 WW FIG 2011 - Sommaire • • • • • • Introduction .1-Situation du projet dans son contexte socioéconomique .2- Caractéristiques du marché de l'emploi local .3- Caractéristiques

|Comment creer votre propre entreprise au Maroc? | | | | | |par Sanae El Ouargui | | |Institut Supérieur d'Informatique et de Management ISIM - Bac+2

spectaculaire : La croissance spectaculaire du groupe, depuis sa réforme en 1961, est le fruit d’une politique intensive, axée sur 7 points majeurs : UNE IMPLANTATION EXTENSIVE : - Une politique d’implantation extensive à travers toutes les régions du Maroc. - Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées. UNE APPROCHE ORIGINALE EN FAVEUR DES MAROCAINS RESIDANTS A L’ETRANGER (RME) : Le Groupe a mené une opération d’envergure

stratégie vise en premier lieu à la résorption du déficit de logement et aussi la contribution à l’ouverture des nouvelles zones d’urbanisation. Ce sont les trois piliers qui ont poussé au regroupement des entreprises publiques en un groupe : l’assiette foncière le développement du partenariat public/ privé et la régulation du marché immobilier. Avec la mise en place de sa nouvelle organisation le nombre d’unités achevées par le groupe Al Omrane est de 124.000 et les en chantier totalisent 170.000