Consommateurs Des Brsa

que les marchés sont hétérogènes, que les consommateurs ont des besoins hétérogènes -> l’alimentation selon l’âge. L’entreprise doit donc faire des offres différenciées pour satisfaire cette demande. La réponse de l’entreprise est donc la segmentation des marchés et la différenciation des produits. A chaque segment identifié on appliquera un politique marketing au niveau de son marketing mix Exemple : Segmentation produits sur le marché des BRSA Jus defruits

frères Geyer * Sucre pur * Acide citrique. Comme sa recette, les fournisseurs de l’entreprise Geyer sont toujours les mêmes, pour garantir une qualité et des saveurs aux consommateurs. En effet, la limonade Lorina n’est pas en tant que tel une révolution, mais elle réveille les papilles de ses consommateurs, « comme la madeleine de Proust, cette limonade a le goût de l’enfance » (J-P. Barjon). Cette limonade familiale sera d’abord commercialisée dans les cafés et restaurants d’Alsace

AUJOURD'HUI ............................................... 29 III. Y A-T-IL UN REPAS GASTRONOMIQUE A LA FRANÇAISE ? .......................... 46 1. LA GASTRONOMIE S'INSCRIT DANS LA CONTINUITE DU MODELE ALIMENTAIRE FRANÇAIS ........ 46 2. TYPOLOGIE DE CONSOMMATEURS ...................................................................... 57 CONCLUSION .................................................................................................... 69 BIBLIOGRAPHIE ........................................

elle possède plus de marques diverses et variées ( Tropicana , Lipton, Quaker(céréales), 7up, Lays( biscuits apéritifs…)tandis que la firme d’Atlanta possède beaucoup de marques mais surtout dans le marché des boissons rafraichissantes sans alcool( BRSA)). .Progression du CA : Pour regarder la progression du CA, nous allons prendre le chiffre d’affaires de 2004 et le comparer à celui de 2007.Le CA de Coca Cola a augmenté de 32,7%. Si on regarde l’évolution chez Pepsi est quasi similaire, on constate

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

aux nouveaux standards de qualité (IFS). * Existence de valeurs sûres comme la « limonade d’hier au goût de votre enfance ». * La limonade est un produit universel. | * Touche uniquement les + de 35 ans alors que ce sont les plus petits consommateurs (62ml en moyenne/jour). * Inexistence du format canette ne permettant pas de profiter de l’essor important de la distribution automatique. * Faiblesse des moyens de l’entreprise comparée aux concurrents. * Pas de directeur export. | Opportunités

Démarche mercatique du produit Nesfluid Le cas étudié est la boisson Nesfluid, produit créé par l’entreprise Nestlé en Septembre 2010. C’est une boisson qui fait partie du marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), principalement situé sur le marché français. Nous allons en faire la démarche mercatique. Pour cela, nous allons voir, dans un premier temps, le diagnostic stratégique de l’entreprise, puis, dans un second temps, le plan de la marque Nesfluid, pour enfin en constater

renforcer et de confirmer mon projet professionnel. En effet, le secteur de l’agroalimentaire me semble être un secteur innovant et attentif aux attentes des consommateurs. Or j’attache une importance particulière aux comportements humains. En ce sens, il me paraît essentiel de porter une grande attention aux évolutions des besoins des consommateurs. Par ailleurs, le secteur de l’agroalimentaire est un secteur porteur qui offre de nombreuses opportunités. -1- -2- SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………

plus de 80%. + Marque n°1 en Espagne sur le marché des soupes froides en valeur. = Référence du marché. 1er contributeur à la croissance du segment. En 2010, Alvalle a séduit 330 000 nouveaux foyers et réussit ainsi à fidéliser de plus en plus de consommateurs  285 000 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 65,5 milliards de dollars en 2012. marque et les spécialités espagnoles ne foisonnent pas dans nos rayons. Printemps/Eté 2013-2014 Alvalle (80 % du marché de gaspacho) parcourir

Sujet : L’évolution de la communication commerciale des producteurs de boissons énergisantes Les boissons énergisantes aussi appelées energy drinks sont les boissons destinées à donner un regain d'énergie à leurs consommateurs. Alors que de nombreuses marques se font concurrence sur ce marché en pleine croissance nous pouvons nous demander comment les producteurs d’energy drinks parviennent ils a faire évoluer la communication commerciale de leurs produits ? Tout d’abord nous analyserons les ventes