Contexte Managérial

nilles@univ-savoie.fr Conseil scientifique Socrates www.socratesonline.com Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. Introduction. A. La RSE et l’éthique managériale En mars 2000, le sommet européen de Lisbonne se fixait pour objectif stratégique « une croissance économique durable, accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi, et d’une plus grande cohésion sociale ». Dans cette perspective

L’équipe commerciale est composée de 6 personnes : Le gérant s’occupe du bon fonctionnement général de l’entreprise : la recherche de nouveaux fournisseurs, la passation des commandes, la gestion du point de vente. Le 1er vendeur gère l’aspect managérial de l’équipe de vente. Les vendeurs sont missionnés sur la vente, le réassortiment des rayons, et une partie de la gestion des stocks. Evolution du chiffre d’affaires : Années | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution en % | Objectifs2012

manager | X | Contexte international : accueil et information | | Contexte international : négociation ou médiation | | Autre situation | | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : Carrefour | Adresse : Flers-en-Escrebieux | Activité : Vente | Département ou service : Fruits et légumes | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :J’ai effectué mon stage au rayon fruits et légumes et poissonnerie de Carrefour sous la responsabilité de Monsieur X chef de rayon. | Contexte organisationnel :Chaque

Synthèses managériale (intro) 3. Analyse et diagnostic 4. Objectifs 5. Analyse des différentes stratégies 6. Stratégie marketing 7. Plan marketing et recommandations d’actions Titre du rapport Objectif : annoncer précisément le thème du rapport Il enseigne le lecteur sur : - Le produit concerné - La période - Le thème traité L’axe majeur de la stratégie ou l’objectif principal peuvent également y figurer. La synthèse managériale Objectif :

ABRAHAM Etude de cas : Elisabeth SOUDRY SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

performance d’équipe, développement de produit nouveaux, innovation.  Résumé : L’enjeu immense des réussite des projets de produits nouveau, menacé par le taux impressionnant des échecs poussent les entreprises à pratiquer des procédés managériaux tel que l’adoption d’équipes interdépartementales de nouveaux produits Cette pratique consistant à créer une entité de collaborateurs issus de différents département (marketing, production, recherche et développement …etc.) , ces unités doivent

projets de changement, mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail

ECONOMIE MANAGERIALE Master -1ere année Option : Recherche finance. Fiche de lecture no 1 2012-2013 Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. I. Explication de l’éthique: L’Ethique peut être définie comme l’ensemble des conceptions morales d’une personne. En d’autres termes c’est la science de la morale, qui concerne les mœurs, les règles de conduite admises et