Contexte Organisationnel Sncf

de coordination, incite à la coopération • SI = Rôle de régulateur La régulation efficace du SI SI Acteurs Organisation SI = levier organisationnel ( moyen d'action pour l'entreprise afin d'améliorer la flexibilité ) + Flexibilité ( changement interne de l'organisation par un dirigeant ) + Réactivité ( réagir à un changement extérieur ) Exemple : faire travailler des fonctions qui ne

d’entreprises diverses ? En quoi l’entreprise se distingue-t-elle des autres formes d’organisation ? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même manière ? Quelle différence y a-t-il entre l’économie et la gestion dans le contexte conjoncturel et scientifique actuel ? 1 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui section 1 organisation et entreprise Tout observateur est frappé par la diversité des termes utilisés pour désigner l’entreprise. Cette profusion de

satisfaction clients et développent le chiffre d'affaires. ue i du uveau s’appliq En outre, la lo IF). Ce droit no ant la Formation (D mmes- travaill mes et ho Individuel à personnel - fem tion. ble du , sans proratisa SNCF à l’ensem à temps partiel ps complet ou à tem accord 2006) Droit SNCF (extrait4 mai 2004 a créé le principe du à la nata Les parties sig icales ont partiel choisi. nisations synd vers un temps ction et les orga el prévoyant, if, la Dire il à temps parti Dans cet object s. cord sur

l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres ds ce contexte privilégient les lignes d’action favorisant la stabilité et la croissance à LT de leurs entreprises - la croissance de ces gdes entreprises et la domination qu’elles ont exercées sur des secteurs vitaux de l’économie ont transformé l’éco.

distinguer une gradation entre ces différentes notions, de la donnée au savoir. - Donnée Les données sont des éléments fournis hors contexte sémantique et interprétables via leur classement dans un système de gestion de données. Michel FERRARY et Yvon PESQUEUX, dans leur ouvrage Management de la connaissance : knowledge management, apprentissage organisationnel et société de la connaissance5, précisent qu’il n’y a pas d’intention ou de projet dans la donnée, si ce n’est celui de sa formalisation

et par une dispersion des transporteurs aux tailles et statuts très différents. Tout cela concoure à faire de la libre concurrence un point de mire très difficile à atteindre, d’autant plus que la situation traduit une anarchie complète. Dans ce contexte, l’office national de chemin de fer entend jouer un rôle de premier plan. Il assure à la fois le transport des marchandises et des voyageurs. Cette prérogative lui est donnée par le dahir du 12 Novembre 1963 régissant le marché des transports. Cela

tes dans 54 % des cas. Cela confirme que le SCM est un nouveau méti er qui répond à une problématique anci enne de transversalité” note Laurent Livolsi. , Ses travaux mettent éga l em en t en exergue la re s pon s a bilité du poste et son contexte. “Le Supply Chain Manager gère en moyenne une équipe d’une vingtaine de personnes. Il doit être capable de maîtri ser et trava i ll er dans un enviro n n em ent ERP, ou til qui lui d emande pouvoir comprendre la repr é sen t a tion de l’orga

Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée

Proposition d’activité * ------------------------------------------------- Contexte de l’activité Repère référentiel | S2.1 Le système d’information et typologie de l’informationModélisation des processusS2.2. Techniques de recherche d’informationsOrganisation des systèmes d’information, qualification de l’information. Méthodes d’accès : protocole d’interrogation de moteur de recherche. Critères d’efficience de l’information recueillieS2.4 Outils de communication électroniqueFonctionnalités

flexibles d’organisation du travail au sein des entreprises” (rapport final, Antonio Mocci, septembre 1999) 73 Les cahiers • III. ADAPT et l’Objectif 4 face aux nouvelles formes d’organisation du travail L’organisation du travail dans le contexte des mutations industrielles L’organisation du travail dans le cadre de la programmation de l’Objectif 4 L’organisation du travail dans le cadre de la mise en œuvre de l’Objectif 4 L’organisation du travail dans le cadre de l’inititative ADAPT