Contexte Organisationnel Sncf

La multiplicité des interlocuteurs : le manager devient interlocuteur interne à l'organisation. La diversité des compétences requises : le savoir être (leader charismatique), le savoir faire (maitriser son domaine) III/ Le management dans son contexte A / La diversité des modes de management Il n'existe pas de modèle de management unique, idéal mais une multitude de modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)

9001. Lors de ce stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité en qu’outil d’aide dans le cadre de la transformation d’une entreprise de service public. En effet, aujourd’hui le contexte européen et mondial pousse les entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation

| Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants

BERNAT] Tableau n°1 : Dimensions réactives et proactives de la veille 1.4 Typologie selon les temps de la veille 1.4.1 La veille ponctuelle La veille ponctuelle vise à dresser un état de l’art sur un sujet donné à un moment donné dans un contexte donné. Elle se rapproche d’une étude de marché. 17 1.4.2 La veille occasionnelle La veille occasionnelle est la surveillance organisée sur des thèmes choisis. Dans ce cas, l’entreprise a déjà pris conscience de ce qu’elle souhaite surveiller

-L’ensemble des technologies (matrice d’ABELL) - Le mode de distribution - La nature de la concurrence (on peut utiliser les groupes stratégiques, modèle de Porter…) - Le marché géographique - Critères liés à la structure des couts - Critères organisationnels c'est à dire les choix qui sont fait dans le management de l’organisation. Chapitre 4 : Les ressources et les compétences de l’organisation A) Pourquoi un diagnostique des ressources ? L’objectif c’est d’évaluer quelle est la capacité

siège social à Strasbourg et l’usine de production à Andlau, distante de 40 km. De même, les différents services dépendant de la direction des opérations sont implantés sur ces deux sites (annexe 1). Une baisse de la consommation d'alcool léger, un contexte légal difficile et un marché très concurrentiel font qu’Hydromel est confronté à une baisse régulière de son chiffre d’affaires, de ses marges et de sa compétitivité. Sans mesure préventive, des difficultés économiques sont à prévoir avec des conséquences

l'ONCF : L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités et de consolider sa position dans le marché national des transports. Missions de l'ONCF sur le plan commercial, organisationnel et technique : Sur le plan commercial : Dans un contexte fortement concurrentiel, l'ONCF met en œuvre une nouvelle démarche marketing orientée clients. Celle-ci vise, outre

"activité consistant à produire un bien ou un service. Il nécessite un effort orienté vers un but et s'exerce dans le cadre de contraintes", Claude Lelouche (2007). -> "le travail se définit comme l'activité d'un homme ou d'une femme dans un cadre organisationnel et social définis, utilisant des outils particuliers, aux fins d'atteindre des productions données", Karnas (2002) -> "activité qui produit des biens ou des services utiles à la personne ou à la collectivité", Fouquet (1995). Ces définitions

jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité. Dans ce sens, elle est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. La gestion de la masse salariale devient un des éléments fondamentaux du pilotage de la performance. En effet, dans le contexte économique actuel, l’entreprise va chercher à améliorer sa performance économique en se focalisant sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité plutôt que sur une croissance de l’activité. Par exemple, une entreprise peut se voir utiliser