Contexte Socioculturel Cosmétique

Même tendance dans le secteur bancaire. On y observe une corrélation entre la quantité de produits bancaires possédés et la citoyenneté (55 % privilégient les marques éthiques, 89 % se sentent concernés par l’état de la planète). – Secteur de la cosmétique : Les plus gros consommateurs de produits de beauté sont également les plus concernés par l’état de la planète (87 %). Ils sont 50 % à privilégier les marques qui ont une véritable éthique. – Secteur automobile : 70 % de la population estime

1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement qui peuvent constituer une opportunité ou une menace pour l’entreprise. o Elle doit servir de contrôle pour ne

productive). En tout état de cause, le choix d'un mode de présence est une décision qui engage durablement l'entreprise. Elle est difficilement réversible. 3)les contraintes externes relatives au marché : Le choix d'un mode de présence en contexte international soumet l'entreprise à de nombreuses contraintes de nature externe comme par exemple : ● l'attractivité et le potentiel du marché en termes de perspectives de vente (l'étroitesse du marché est incompatible avec une organisation lourde)

Cette technique de vente a été abandonnée à la seconde guerre mondiale. L'assortiment est restreint à une offre de produits d'usage courant. Les magasins populaires proposent entre 7 000 et 10 000 références, essentiellement dans l'alimentaire, les cosmétiques, le bazar et l'habillement. Après une forte progression jusque vers 1970, leur nombre diminue constamment depuis (25 fermetures en 1995) et ils représentent moins de 2% du commerce de détail. Les magasins populaires sont encore plus durement touchés

produit est corps (nourriture, habillement, cosmétiques,...), plus il est susceptible de devoir être adapté. - Lorsque l'entreprise commercialise un produit alimentaire. De difficile façon à générale, standardiser la nourriture car est un les habitudes produit très alimentaires, profondément et émotionnellement enracinées dans la culture, sont très difficiles à faire évoluer. Dans ce contexte, il faudra, le plus souvent prendre en compte les différences

processus d’emboutissage sur outils à suivre. Les pièces réalisées sont ensuite expédiées pour être traitées et anodisées par leur client. L’entreprise ne connaît pas ou très peu ses clients finaux ; elle joue un rôle de sous-traitant. Du fait du contexte économique, la relation client-fournisseur a fortement évolué : une quête du raccourcissement des délais de livraison, le développement de plusieurs canaux de distribution et un renforcement du besoin en termes de personnalisation des produits et

tout, la part la plus élevée avec 37 % (- 1). Au sein du marché de la Grande consommation, les secteurs les plus demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent une évolution

en application d’accords de libre échange entre le Maroc, les USA et l’Union Européenne. Ces accords contribuent aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Dans ce contexte en perpétuelle mutation, le groupe Aksal fait reposer sa stratégie développement sur deux leviers majeurs : Les ressources humaines • Un recrutement massif dans le cadre de l’expansion du Groupe et notamment de son réseau de magasins.

présentes dans un hypermarché, ce qui montre l’importance de se différencier. De plus, en cette période de crise économique, les consommateurs sont de plus en plus attirés par les marques de distributeurs, le hard discount et les promotions. Dans ce contexte difficile, il est indispensable pour les entreprises d’être capables d’innover pour se différencier et ainsi de maintenir leurs positions concurrentielles. L’innovation dans la gestion de la marque est un très bon moyen pour se rapprocher du consommateur

Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4