Cours De Contingence Selon Mintzberg

du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits

Cours de stratégie Alice GUILHON Mastère Spécialisé en IE&KM CERAM Business School CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette optique, la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines

Master 2 professionnel de Sciences de l’Éducation Sociologie des organisations Cours Sociologie des Organisations Ce cours est rédigé par Thomas RENAUD, maître de conférences en sociologie de l’éducation à l’Université de Rouen - Haute Normandie. Contenu Introduction : « Organisation » et « Formation » : la rencontre de deux « mondes » I/ Organisation, Gestion, Communication II/ La sociologie des organisations Objectifs De quoi parle-t-on ? Une mise au point du vocabulaire Par

FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL ? |IDENTIFIER LES OUTILS DE LA FLEXIBILITÉ DANS L’ENTREPRISE. | |2.3 COMMENT LA FORMATION PEUT-ELLE DEVENIR UN OUTIL D’ADAPTATION ? |METTRE EN ÉVIDENCE LE RÔLE DE LA FORMATION. | COURS La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre les objectifs prévus. À cet effet, il faut tout d’abord évaluer les ressources, puis les adapter aux besoins stratégiques de l’entreprise. 1.

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

sur un marché mondiale La mondialisation de l’économie conduit les E qui veulent rester compétitives à l’internationalisation. Délaisser les marchés émergents comme l’Inde ou la Chine peut conduire une entreprise à perdre sa place de leader dans la course concurrentielle. 3- Les avantages et les inconvénients de l’internationalisation Avantages : Economie d’échelle suite à une production et à une commercialisation en plus grandes quantité ou de trouver des matières premières moins chères. Prolonger

exacte des propos d’autrui et référence dans le texte selon la méthode auteur, date Exemples 2 : Citation d’une phrase complète Cet avis sur le leadership est sans doute partagé par bon nombre de dirigeants d’entreprise : « Avoir des connaissances sur le sujet ne suffit pas à faire d’une personne un leader. » (Lapierre, 2006 : 10) Citation fondue, ou intégrée à une phrase Dans les écoles de gestion, le leadership est abordé dans plusieurs cours, mais le fait de posséder « des connaissances sur le

incomplètement structurée. 3- Troisième phase : Le choix d’une action possible parmi les différentes voies explorées dans la phase précédente. Pendant cette phase, l’assistance aide le décideur à sélectionner une alternative parmi celles développées au cours de la phase précédente. On peut ainsi procéder par des simulations. Les technologies d’information offre des capacités (surtout si ça concerne des décisions chiffrables) permettant de tester nombreuses alternatives en faisant varier des valeurs,

la définition des fonctions → Objectifs précis de missions, ou objectifs larges (grandes marges de manœuvre) B) MODELES * Mintzberg : * Théorie de la contingence : rendre compte de la manière dont se structure les organisations en étudiant l’influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations * Les facteurs de contingence : l’environnement de l’organisation (complexité, incertitude), taille, technologie, âge * Modèles : − 3 éléments caractérisant