Cours De Contingence Selon Mintzberg

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH

rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche

les budgets ne sont plus en mesure de remplir. La question se pose de savoir, dès lors, quels rapports entretiennent les deux outils au sein du système de contrôle de gestion des entreprises, sachant que deux cas de figure peuvent être envisagés. Selon un processus décrit par certains auteurs (Flamholtz, 1983) et constaté pour certaines composantes informelle et formelle du contrôle (Guibert et Dupuy, 1997), les systèmes de mesure de la performance et les budgets peuvent s’avérer complémentaires

amalgame de plaisir et de peine, de science et d'ignorance, de grandeur et de petitesse : le haut et le bas s'y confondent et alternent dans le jeu du siècle » (Héraclite -Heraclitus - هرقليطس) « En ce qui concerne les croyances, l'opinion change selon les gens et les sociétés. » (Protagoras – بروتاغوراس) Définition et Raisons du Changement Avant toute mise en place d'un changement organisationnel important, les personnes concernées doivent avoir une compréhension claire et partagée de ce qui

sur des cibles vitales pour l'ennemi et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. Plusieurs modèles bien connus (modèle de Harvard) s'inspirent largement de la stratégie militaire. L'action est inspirée par la poursuite d'intérêts supérieurs baptisés « objectifs stratégiques » mais que les militaires qualifieraient

principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. De plus, nous voulons identifier les limites de ces recherches et, à la fin de ce texte, présenter des pistes de recherche sur l’étude du processus stratégique en contexte de PME selon une approche descriptive. Notre revue de littérature débute avec les contributions des auteurs reliés aux premiers __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction

terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des organisations et des environnements auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations repose essentiellement sur les différents facteurs de contingence qui en résultent. En ce qui concerne l’environnement, la difficulté majeure repose sur la notion de turbulence. S’agissant de politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur une longue

SCHEMA 2 SCHEMA 3 3-2. DES METIERS On comprendra que ces différentes fonctions au sein des organisations correspondent à des métiers. Selon les modes organisationnels et la taille des organisations, ils seront internalisés ou externalisés selon que l’on sera cadre interne ou consultant. S’agissant du contrôle de gestion les métiers peuvent être internes (consultants et grands cabinets d’audit, experts comptables) ou internes (Directions

est relative en fonction de l’activité principale. 2) La répartition des pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque

Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus