Coût proportionnel

Pérennisation - Application sur l’analyse des coûts, le seuil de rentabilité Analyse du coût d’un CD Le magazine Epok mis à disposition par la FNAC (semaine du 20 au 26 janvier 2006) nous renseigne sur les coûts liés à la production d’un CD, grâce à l’exemple du dernier CD de Thomas Fersen : Le pavillon des fous. Voici les dépenses engagées par le producteur de Thomas Fersen : - Frais d’enregistrement (prises de son, montage, mixage …) : 119 805 € - Marketing et communication (publicité

8) Le CA mensuel moyen d’une boutique Chronostock s’élève à 90000 € (( Annexe 7). Sur une période de 3 mois, ce CA est donc égal à 270000 €. Les charges variables sont faibles, puisqu’elles ne représentent que 2,5% du CA, d’où un Taux de Marge sur Coût Variable de 97,50%. Les charges fixes s’élevant à 94110 € par trimestre, le résultat trimestriel est finalement de 169139,90 € (environ 62% du CA, ce qui est très élevé). 3) Un seuil de rentabilité rapidement atteint (( Annexe 8) Le

les charges en : 0 Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant. Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie... Equation de la forme : y = ax avec x les quantités vendues ou produites 1 Charges fixes (ou de structure) qui restent stables

prix perçu pour chaque concurrent) Internes: Objectifs recherchés (Max profits, stabiliser prix et marges, se situer au niveau des concurrents) Ciblage et différenciation (positionnement conditionne niveau des prix) Effet d'expérience (Baisse coût avec expérience) L'importance du prix: Incidence sur volume ventes : Effets: Economiques sur le frein à l'achat Psychologiques d'image Attitudes distributeurs à l'égard produit Incidence sur rentabilité : Résultante de 2 facteurs

ou = 8 409 (3)     Contrainte d'approvisionnement 11 B + 18 V < ou = 233 640 (4)   Contrainte de production 8 B + 3 V < ou = 57 000 (5)   Contrainte d'affinage . La fonction économique à maximiser est : M = 82 B + 38 V      (M étant la Marge sur coût variable) 2. Résolution graphique du programme linéaire. . Toutes les droites M = 82 B + 38 V sont des droites parallèles à la droite M' d'équation 82 B + 38 V = 0 ; elles représentent une marge d'autant plus grande qu'elles sont plus éloignées

DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION 1. Marge sur coût variable, marge sur coût spécifique : TOTAL 14 POINTS 1.1 Marge sur coût variable, pour les 90 étoiles de distribution en 2011 : |CHIFFRE D’AFFAIRES |700 x 90 | |63 000 |100 % | |CHARGES VARIABLES | | | | | |Inox

de probabiliser le fait d’atteindre ou non un seuil de rentabilité (SR) prévisionnel. Précision préalable : il ne s’agit pas de considérer le SR lui-même comme une variable aléatoire, ce qui nécessiterait d’affecter des probabilités à la marge sur coût variables (MCV), voire pourquoi pas aux charges fixes (CF), mais de probabiliser la chance d’être dépassé (ou le risque de ne pas l’être). La variable aléatoire est donc soit un chiffre d’affaires estimé, soit un volume de ventes. L’avenir incertain

Etablir un compte de résultat par variabilité Le compte de résultat par variabilité (ou tableau différentiel) est un tableau de détermination du résultat de l’entreprise. Il permet de déterminer le pourcentage de charges variables et de marge sur coût variable en fonction du chiffre d’affaires. Eléments Montants CA HT &amp; % Ventes de produits finis 36 450,00 100,00% Production stockée 1 200,00 Production de l'exercice 37 650,00 103,29% Charges variables 18 150 Variation de stocks de Matières

Chiffre d’affaires 50.000 copies x 90/100 Charges variables Papier : 28/500 x 50.000 = 2.800 Cartouches : 700/10.000 x 50.000 = 3.500 Salaire : Coût pour 500 copies : (9,20 x 1,45/60) x 45 = 9,87 Coût pour 50.000 copie : 50.000/500 x 9,87 = 986,70 Total : 2.800 + 3.500 + 986,70 = 7.286,70 Coût variable unitaire Papier : Cartouches : Coût salarial : = 0,019734 Total : 0,056 +0 ,07 + 0,019734 = 0,145734 Prix de vente unitaire Marge sur coûts variable (MSCV) 45.000 – 7.286,70 (CA

mondiale;  Une approche axée sur les processus;  Une prise en compte des exigences des clients;  Un caractère multidisciplinaire;  Une intégration des dimensions qualité, temps, et efficience. 3 CPA Avantages          5 Calcul du coût plus exact ; Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ; Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ; Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception