Crm Attijariwafa Bank

de l'agence attifai Bank de ariana. En commençant l licence, j’avais pour objectif de réaliser un stage soit au sein d’une banque , soit dans une entreprise .le délaita qui nous était accordé pour trouver ce premier stage ne m’a pas permis d’ avoir les réponses que j’ espérais et se n’ est que la semaine précédent le début du stage que la situation se décantée .en effet , grâce à l’appui de mes camarades , j’ai fait une demande de stage dans un agence du attijari bank et la responsable des

millions de dirhams) 2 094 Mdh +4,4% 1 148 Mdh -8,8% 1 787 Mdh +97,1% Des évolutions contrastées selon les secteurs : - croissance du parc clients et amélioration de la marge brute de Wana ; - amélioration des résultats d’Attijariwafa bank dans un contexte de forte concurrence ; - retrait de l’Agroalimentaire en raison de la hausse des dotations aux amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal

l'ANAPEC, Attijariwafa Bank offre la possibilité d'entrer au cœur de la vie professionnelle pour une période d'apprentissage d'une durée de 12mois. Tout au long de cette formation le stagiaire ANAPEC est amené à apprendre et à collaborer sur le terrain avec les cadres bancaires avec toute leur expérience et leur savoir « Savoir être et Savoir-faire sont deux choses tout à fait différentes ». L’évolution de mon rapport se présente comme suite: en premier lieu, je vais présenter AttijariWafa Bank

avec la Dresdner Bank (19,7 Mds $). Sans oublier, la grande fusion de BNP et Paribas en France. Au Maroc, les entreprises suivent également cette tendance. Dans le secteur des assurances, le rapprochement récent d’Al Wataniya et RMA a coûté 300 millions de DH, la part de marché de la nouvelle entité créée étant de 23% environ. La plus grande opération a été réalisée en 2004 dans le secteur bancaire avec l’acquisition de Wafabank par la BCM. Suite à cette fusion, Attijariwafa bank est née et devient

plus de l'ampleur, il s'agit des fusions- acquisitions. Effet de mode et de mimétisme pour certains, des opérations génératrices d'économies d'échelles et d'envergures pour d'autres, les fusions-acquisitions suscitent un intérêt particulier. Attijariwafa bank, cette banque est en effet, issue du rapprochement qui a eu lieu le 23/11/2003 entre la BCM et la Wafabank. Elle fera l'objet de ce travail, qui tenterai d'expliciter et concrétiser davantage les f-a bancaires, et ce, après avoir étudié les aspects

donnant naissance au Numéro 1 de l'assurance au Maroc, RMA Watanya Participations[modifier] • BMCE Bank (30,38 %) - banque et finance • Société Nationale d'Investissement (SNI) (13,41 %) - holding financière • Méditelecom (13,06 %) - télécommunication • Banque Centrale Populaire (5,05 %) - banque et finance • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) (4,31 %) - banque et finance • Attijariwafa bank (2,81 %) - banque et finance • BMCI Leasing (12,90 %) - crédit-bail • Compagnie de Transport au Maroc (CTM)

Attijariwafa bank est un groupe bancaire et financier marocain ; il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et premier au niveau africain depuis 2010. Avec plus de 5,5 millions de clients et 14 861 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Histoire : La

clients l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque financière, en charge des filiales BMCI Finances et BMCI Gestion. A partir d’avril 2008, elle a pris

intérêts débiteurs et créditeurs (sauf pour les intérêts appliqués pour les crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME). ➢ La diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelles banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales. ➢ L’adoption de règles prudentielles permettant un contrôle adéquat de l’activité bancaire. ➢ L’adoption de normes internationales, notamment le ratio "Cook" correspondant

OH. 1 3. Solde de trésorerie Le solde de la trésorerie tel qu'il ressort des relevés bancaires est de 946 742,77 OH soit: - Compte TM W 127N302697 Attijariwafa Bank : 11 543,35 OH - Compte TM W 127R302696 Attijariwafa Bank : 508 279,67 OH - Compte TM N° 127N303442 Attijariwafa Bank : 25 344,15 OH - Compte TM N° 74 V000934 Attijariwafa Bank : 401 235,34 OH - Compte (J7014483E651) / CA : 423.00 OH - Compte (J 701556N651) / CA : - 82.74 OH Le solde de trésorerie dégagé par la comptabilité est