Crm Luxe

La contrefaçon dans le secteur du luxe Si la contrefaçon a toujours existé, le sujet est aujourd’hui plus que jamais d’actualité. Jusqu’à récemment considérée comme une activité relativement marginale, la contrefaçon est devenue un phénomène mondial qui prend de plus en plus d’ampleur, touche tous les secteurs d’activité et a des impacts économiques et sociaux importants. Les pouvoirs publics, les organisations internationales, les entreprises et les associations des pays les plus touchés mettent

le café afin d’offrir aux consommateurs l’expérience d’un café d’exception. POSITIONNEMENT CONCEPT Trois éléments fondateurs    « Elitiste et haut de gamme »   La force du produit café Les machines à café Le Club Univers luxe Ignore les grands réseaux de distribution pour une diffusion plus confidentielle dans ses boutiques dédiées et sur le Web  Un univers fort autour de l’image de Georges Clooney Machine design auquel s’ajoutent les capsules multicolores 

principalement destiné » Les enseignes semblent ainsi distinguer trois générations qui les intéressent particulièrement : Générations Les 18-30 ans, la génération « Yoyo » « Caractérisés par des comportements extrêmes (violence, sport extrême, goût du luxe, high tech), les Yoyos sont marqués par la marginalité et se reconstruisent donc un cadre autour de leur tribu. Cette catégorie exhibe sa consommation pour affirmer son appartenance. L'objet et la marque qui y est associée comme un étendard sont donc

Où trouve-t-on la mode française sur un plan international ? La France est très réputée d’être un pays romantique et ça se reflète dans la mode crée par des créateurs français. On et aussi connu pour la couture dont on trouve bien des maisons de luxe : Sonia Rykiel, Chanel, Balmain etc. Il faut de l’argent pour ces types des vêtements, par contre, et on ne trouve pas autant de marques qui font des collections prêt-à-porter.

Pas de crise pour le marché du luxe Les grands groupes Hermès, LVMH ou encore PPR ont publié en février des chiffres de vente records pour l'année 2011. Si le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c'est en raison de l'appétit des marchés émergents, Chine en tête, pour le chic. Le tourisme de shopping assure un flux exponentiel de clients à des marques qui ont su consolider leur image. Le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c’est ce qu’indiquent les chiffres records des ventes 2011 publiés

LUXE I. Etude macro économique du luxe I-1. Définition du secteur Le secteur du luxe est difficile à délimiter précisément. En effet, il n’est pas simple de différencier le luxe du très haut de gamme. Ceci est d’autant plus ardue que les grands groupes dominant sont très souvent multimarque (il existe seulement quelques firmes Américaines et Japonaises hyperspécialisées). Dans notre étude nous prendrons donc la définition la plus large du luxe, c’est-à-dire que nous allons confondre luxe et

économiques. La truffe étant un produit de luxe rare, la demande est donc supérieure à l'offre. De plus, comme la plupart des secteurs du luxe, le secteur de la truffe ne connaît pas la crise. Beaucoup de restaurateurs achètent de la truffe, mais il est possible qu'en période de fêtes, des particuliers qui ne sont pas habitués au monde du luxe, en achètent quelques grammes. On assiste alors à un déclassement social des particuliers, en effet ils goûtent au plaisir du luxe occasionnellement. Il n'y a donc

2013 Les montres de luxe sur le web et les médias sociaux Dossier réalisé par la Cellule Analyse de Digimind. www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND Analyse Sectorielle Montre de Luxe- novembre 2013 2

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

marché de la maroquinerie. Nous pouvons dire que la petite maroquinerie détient une place très confortable sur ce marché. La petite maroquinerie représente un marché stratégique et constitue un axe de diversification privilégié pour les maisons de luxe et de mode. L'attrait exercé par ce marché s'est traduit par une intensification de la concurrence sous la pression de nouveaux entrants. Cela dit, les grandes marques doivent faire face à un tout autre problème d’actualité qu’elles subissent difficilement