Crm Luxe

Activité : Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993. Il appartient au groupe LVMH depuis 1997 leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :  Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres &Joaillerie Distribution sélective Rapidement

1. Qu’est-ce que le marché du luxe? 2. Qu’est-ce qui caractérise le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8

Société Charlott’ www.elton-pickford.com Business Model de la société Charlott’ Présentation de la société Lancée en 1994, l’entreprise Charlott’ fabrique et distribue à domicile de la lingerie. L’équation parfaite, une idée simple pour un produit de luxe, égal une croissance exponentielle et une rentabilité hors norme ! La recette magique de nombreux modèles économiques innovants réside dans l’expérience que l’entreprise va faire vivre à son client. Charlott’ ne déroge pas à la règle en proposant des

de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? », ou encore « Hennessy a-t-elle réellement une mission ainsi que des valeurs ? ». Afin d’y répondre et de découvrir la réelle motivation et

Nous assistons donc à une course à la vitesse, la voiture électrique étant la première à atteindre les 100 km/h en 1899. Ceci poussant ainsi les possesseurs de véhicules automobiles à réaliser les premières courses, comme le Paris-Rouen. Produit de luxe, contraignant, les automobiles restent un plaisir et une preuve d'appartenance à une classe sociale. La recherche de sensations est à l'origine de ces pionniers. Les premiers modèles produits à grande échelles étant pour la plupart aussi rapide qu'une

de plus en plus, rappelle Joëlle Pulinx, la secrétaire générale de la Fédération des professionnels de la piscine (FFP), et on constate le phénomène partout en France." Définitivement, les Français ne considèrent plus la piscine comme un produit de luxe mais comme un produit d'équipement, aidés par des prix de plus en plus bas, selon les industriels. Ces derniers se frottent les mains : tous ou presque affichent des croissances à deux chiffres. Le marché de la piscine pesait en 2007 1,6 milliard

LPar Keller Irina La contrefaçon frappe durement le monde du luxe et nul n’est à l’abri, aussi prestigieux fût-il. De fait, tous les domaines sont concernés, que ce soit le prêt à porter, les accessoire s de mode, la maroquinerie, la joaillerie, ou l’horlogerie. Les enseignes de luxe sont naturellement conscientes de cet état de choses et ne demeurent pas inactives. On observe de surcroît, que les contrefaçons sont parfois d’une telle qualité que seul l’oeil de l’expert permet de les différencier

consommateur & Luxe | | | | | | | |Sophie Lavergne ESC 2 | Sommaire I. Les consommateurs du Luxe 1. Les Happy-Few 2. Les Happy-Many : excursionnistes du Luxe II. Le Luxe: une histoire de

secteur du luxe. Accompagnée d'une diminution notable du pouvoir d'achat, la forte diminution de la demande globale devrait avoir un impact sur la plupart des secteurs et donc aussi sur le marché du luxe. Or, la détermination de la place du groupe LVMH sur le marché du luxe mondial ainsi que ses capacités et/ ou incapacités quant à contrer les effets de la crise sont directement dépendantes des diverses stratégies adoptées par cet empire. 1) La place du groupe LVMH sur le secteur du luxe mondial

: 2006 Type de support : Support A4 pour insertion presse Qui : Agence Publicis Dialog Quoi : 4 différents visuels Pourquoi : •Repositionnement de l’offre et des services •Nouveau logo •Refonte des brochures •Création du catalogue de voyage de luxe « Secret » Composition de l’image -Visuel en pleine page - Fond perdu de l’image - Head-line composé du logo et de la base-line de l’annonceur - Body-copy présent en base-line de l’annonce presse - Mentions légales sur le bord gauche de