Crozier Et Les Parties Prenante

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 organisations selon un schéma rationaliste. Crozier et Friedberg ont écrit « L'acteur et le système » en 1977. Ils proposent un nouveau type d'analyse sociologique qu'ils appellent l'analyse stratégique. Ils pensent que l'agent ne choisit pas au hasard, il fait des choix selon ses valeurs et la manière dont il perçoit la situation et des moyens dont il dispose pour en tirer parti. Chaque acteur a sa stratégie personnelle et qu'une organisation vise à concilier

de différents prescripteurs, nuance que nous aborderons dans une première partie avant d'entrer dans l'argumentaire même du sujet. Entreprise ou coaché, les demandes soulèveront des problématiques diverses que le coach devra interroger pour éloigner les non dits ou redéfinir un cadre souvent mal établi. Cette première étape permettra la pose d'un diagnostic et le choix de l'action à entreprendre. Cette deuxième partie démontre l'importance d'une bonne définition de la demande pour rendre adéquate

* Internes : Bien que l’entreprise Davina n’ait pas racheté Jouo mais seulement engagé une partie des membres de l’équipe et racheté l’un des projets, c’est d’une situation d’acquisition que le contexte du changement se rapproche le plus. Un souhait stratégique est formulé par la direction, dont celui de garder les ex-jouo (presque tous), afin de préserver la bonne entente et créer une partie marketing, avec un effet de contingence lié à la taille de l’entreprise. c. Résistances Pour

stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure

– impôts et taxes Les actionnaires ont pour attente de la finalité financière la distribution de dividende (part du bénéfice distribuée). 2) Les autres finalités Selon Peter DRUCKER, la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Il fait parti des premiers à affirmer que le but de l’entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Seul deux services de l’entreprise sont des centres de profits (les autres étant selon lui des centres de coût) : La R&D et le marketing. Le profit

Puis la personne rentre dans une E, elle va devenir salariés (ou profession libérale, on travaille quand même dans une organisation. Elle a un revenu donc on a un banquier, elle peut prendre des vacances en ayant recours à une organisation pour y partir (ex : Club Med), si elle est malade on va être soigné par une organisation (si on prend l’hôpital : salariés et malades). Ensuite cette personne va en maison de retraite, qui est aussi une organisation. Enfin lors de notre mort, la famille va faire

compréhension ; • Se concentrer sur les intérêts (divergents et communs) et les besoins ; • Chercher des options c’est-à-dire des solutions pouvant apporter aux parties prenantes un bénéfice mutuel, une satisfaction de leurs besoins ; • Retenir des critères de décision objectifs, non soumis aux influences des parties, faciles à mettre en oeuvre, clairs, acceptés Un processus à suivre. Etape 1. Clarifier la situation Il va s’agir de : • Faire s’exprimer sur

de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17 Avant 2000 17 Entre 2000 et 2004 18 Après 2004 19 Changements intervenus avant et après 2004 20 Conclusion 20 Introduction

historique de l‟Etat dans la gouvernance des associations sportives se matérialise d‟abord par l‟imposition de statuts types auxquels doivent adhérer tous les clubs souhaitant organiser des compétitions sportives, recevoir des 2 subventions et faire partie d‟une fédération habilitée par l‟Etat. Le droit du sport aborde à de multiples reprises ces problèmes de dépendance du sport associatif, en raison d‟un mélange des genres entre libéralisme économique et interventionnisme politique, qui aboutit à une

rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures standard, de type de raisonnement que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau ”.1 G. Malglaive : La