Crozier Et Les Parties Prenante

dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE intégration volontaire dans les entreprises de préoccupation sociale et environnementale à leur activité commerciale est à leur relations. Partie prenante (on designe l’ensemble des acteurs sur lesquelle l’activité de l’entrprise peut avoir des effet) La mise en œuvre de la rse prend en compte la notion de développement durable (développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

: Premières remarques préalables Dans cette partie, il s’agira d’évaluer l’apport des théories des organisations et non celui de la sociologie des organisations. Les acteurs du monde public sont familiers avec la langue de l’analyse stratégique désormais, même si la question du pouvoir est plus souvent abordée sous son aspect hierarchico-fonctionnel que sous son aspect relationnel (hypothèse de la sociologie des organisations, Michel Crozier). La diffusion large et quelque peu excessive des

ensemble pour parvenir à un but commun. Comment distinguer une « organisation » d'autres groupements d'individus? -Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la

quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention

qui lui sont confiés dans une optique de continuité de l’exploitation. II) L’apport du manager Le manager grâce à ses compétences techniques peut gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui

capitalisme Le protestantisme n’est pas la cause du capitalisme ! Néanmoins il y a une conjonction temporelle entre la naissance du protestantisme et celle du capitalisme et dans une zone de l’Europe particulière (Rhin, Mer du Nord) Sa réflexion est parti d’un débat qui à l’époque était dans le journal : la réussite (sociale et dans les affaires) des protestants. Il était clair que les protestants étaient plus souvent chef d’entreprise, faisaient des études après l’Abitur. Ainsi, il décrit le capitalisme

nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés

et M. Filser (1994) 5On peut en citer une parmi d'autres, celle de Y. Fournis (1995), Les études de marché, Dunod.... Celle-ci est illustratrice de la priorité donnée à la présentation des techniques de recherche. Mais comme par hasard, la partie interprétative est fortement négligée, voir absente. L'instrumentalité domine, une fois de plus ! 6Personne d'ailleurs se qualifie de chercheur en "sciences managériales" ! 7On pense en particulier aux directeurs en ressources humaines et aux services

constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation - d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise. Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation

organisations, dans leur ensemble, ont dû s’adapter à la modification incessante de leur environnement. Pour cela, les managers ont donc dû progressivement modifier leurs pratiques pour atteindre une efficacité et une efficience maximales, tout en prenant en considération les nouvelles contraintes. Le début du XXème siècle a été marqué par la domination de la pensée rationnelle et l’organisation scientifique du travail. L’école classique, est apparue à l’aube de la seconde révolution industrielle