Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

moderne comme une société ambivalente, celle du progrès et de la dégradation, de la liberté et de l’aliénation, de l’intégration et de l’exclusion, c’est aussi une société épistémologiquement en crise ; il s’agit pour les auteurs de comprendre les grandes tendances sociologiques dominant de cette époque. PIERRE ANSART est l’un des premiers de ces auteurs à mener une telle réflexion dans son ouvrage les sociologies contemporaines, Point-Seuil 1990.En effet, à travers une approche socio-historique

CNRS. Il est également membre du Membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle (GLYSI), CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a également mené de nombreuse recherches dans les entreprises et les grandes organisations (système de santé, d'enseignement), sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies… Il a enseigné la sociologie du travail, des organisations et des entreprises, dans des écoles d'ingénieur et à l’université. Son domaine

compréhension des phénomènes sociaux plus vastes. Weber, Merton, Parsons sont d'abord connus pour avoir développé une sociologie générale. La théorie de la rationalité limitée de March et Simon, déborde largement le seul cadre des organisations. Le propos de Crozier et Friedberg est de contribuer à une analyse de l'action organisée au sens large, c'est à dire de l'action collective et pas seulement des organisations. Quand à la sociologie de l'entreprise, elle s'intéresse aux effets "sociétaux" produits par l'institution-entreprise

|Auteur de la fiche lecture : Olivier CATINAUD |Mots-clés : Raisonnement stratégique, raisonnement systémique, acteur, | |Établissement : Lycée Gaston Berger |organisation, stratégie d’acteur, action organisée, pouvoir, société | |Académie : Lille | | |Relecture : Jean-Bernard Ducrou

justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux à l’évolution qui, de L’acteur et le système à Le pouvoir et la règle aurait imposé une approche radicalement opposée à la prise en compte de la dimension

introduction chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR Section1 – pouvoir et autorité Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation Section 3 : les fondements du pouvoir chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section

systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue

branche de la sociologie vise à étudier les organisations (groupements formels, entreprises, associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de

communs : une division des tâches ; une distribution des rôles ; un système d’autorité ; un système de communication ; un système de contribution-rétribution ( division des tâches : le travail doit être réparti entre les individus de façon précise exemple : l’organisation politique : dirigeants, cadres, militants c’est la différence entre un groupe constitué et un groupe non constitué ( = foule ) ( division des rôles : ( acteur : un individu à qui on donne un rôle ou qui s’assigne un rôle dans

théorique de la relation de pouvoir…………………………………………………………………………………………………………. 3 Chapitre 1 : Notion du Pouvoir au sein de l`organisation .......................................................................... 3 1.1 Définition du pouvoir……………………………………………………………………………………. 3 1.2 Le pouvoir au sein de l’organisation…………………………………………………………………… 5 a) Caractéristiques d’une relation de pouvoir……………………………………………………………... 7 b) Les catégories du pouvoir …………………………………………..…………………………………