Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

principaux apports 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux d’affaires 2.1 – Le rôle des systèmes d’information dans une démarche SCM 2.2 – La notion d’espace cognitif commun : le rôle de la confiance et du pouvoir 2.2.1– L’enjeu de la confiance 2.2.2 – Les relations de pouvoir 2.3 - Synthèse sur les notions de systèmes d’information et de confiance/pouvoir 2.4 – Les convergences entre SCM et réseaux d’affaires 2.4.1 –

laquelle il se trouve confronté (H. Simon). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique

récente et présente, il paraît indispensable de remettre les choses en perspective et donc de saisir, au moins dans les grandes lignes, comment s'est construit cet État français à travers le temps, ses fondements et par conséquent ses caractéristiques propres par rapport à d'autres pays comparables. Il paraît également utile de considérer l'évolution de ses fonctions selon quelques grandes séquences, notamment depuis la fin de la seconde guerre mondiale, d'abord sous "l'ère keynésienne", ensuite sous la

voyage au centre des organisations » (1989). C) Michel Crozier Pour lui, il considère que le manager est celui qui doit comprendre et gérer des tensions mais également conclure des alliances pour assurer la survie de l’organisation : soit gérer, comprendre et répondre rapidement à des situations conflictuelles. L’objectif de toute organisation aujourd’hui est d’écraser les autres organisations. Ouvrage : « L’acteur et le système » (1977). Paragraphe 3 - Le dilemme entre Management

fondamentaux utilisés pour coordonner le travail dans les orgas, puis les 5 parties fondamentales dont les orgas sont composées, enfin les 5 systèmes fondamentaux de flux qui parcourent les orgas. 2ème partie (chapitres 4 à 11) Mintzberg recense alors tous les paramètres qui font que tel ou tel mécanisme de coordination, telle ou telle partie de l’orga, tel ou tel système de flux (vus dans la première partie) seront préférés à un autre. C’est-à-dire que cette partie examine tous les « leviers » sur lesquels

division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la source de richesse. Adam Smith met en évidence le lien entre l'augmentation de la production d'une nation et l'augmentation de la capacité de consommer donc de satisfaire des besoins. Or l'augmentation de cette production ne peut venir que d'une plus grande productivité du travail. - Organisation scientifique du travail (OST) (Taylor) o Division Verticale : Séparation du

Le pouvoir syndical dans l’économie mondiale : clés de lecture pour un renouveau Christian LEVESQUE *, Gregor MURRAY ** La mondialisation économique provoque-t-elle inéluctablement un affaiblissement syndical ? Dans les pays les plus développés de l’hémisphère nord, la réponse à cette question semble axiomatique : chute de l’effectif syndical, flexibilisation du cadre réglementaire, affaissement de l’influence politique des syndicats, incapacité structurelle de répondre à la mobilité géographique

Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit : Permettre le contrôle administratif (système de sanction) et la protection des intérêts individuels et collectifs (Droit et obligations) Le Droit regroupe la gestion dans divers domaines  Le Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les

Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit : Permettre le contrôle administratif (système de sanction) et la protection des intérêts individuels et collectifs (Droit et obligations) Le Droit regroupe la gestion dans divers domaines  Le Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les