Crozier Modèles Théoriques

sont devenues un champ d’études complexe et diversifié dans lequel de nombreux ancrages théoriques et disciplinaires se complètent en même temps qu’ils sont en compétition. En effet, le champ des théories des organisations, depuis les années 1980, a vu naître une diversité de perspectives évoluant vers une vision de l’organisation de plus en plus éclatée et prenant appui sur de multiples influences théoriques. 1. L’expression est employée au pluriel pour désigner qu’il existe plusieurs théories et

sens La résistance au changement vient de l’attachement des membres du groupe à certaines normes. 45/74 +L’école des Relations Humaines a eu le mérite d’intégrer la dimension Ressources Humaines, dans la Gestion d’une Organisation -Sur le plan théorique, elle est humaniste plus qu’organisationnelle. -Sur le plan idéologique, elle prône une certaine coupure avec le passé managérial classique (Taylor, Fayol, Weber). +Actuellement, le courant a inspiré plusieurs méthodes de travail, notamment les Cercles

conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le pouvoir. Pour appréhender l’évolution de la réflexion théorique en matière d’organisation et les différentes conceptions du management, nous nous référons aux travaux de Scott qui utilise deux grands axes : [pic] Pour le second axe, le côté rationnel correspond au fait de considérer que l’organisation fonctionne sur le modèle de la raison en ce sens qu’il s’y prend des décisions logiques, qui sont le fruit d’une réflexion construite et

de ses composantes. Cette image mentale est un moyen d’élaborer des hypothèses, de clarifier le langage. C’est un outil de recherche purement logique, un concept limite auquel on mesure la réalité, avec lequel on la compare. Ainsi en économie, le modèle de CPP est un idéaltype qui permet de rendre compte la logique de fonctionnement de la concurrence, des comportements des producteurs…mais ce n’est pas la réalité ; en sociologie, « capitalisme » et « bureaucratie » sont des idéaux types qui rendent

l’individu lui-même. ! Le réalisme totalitaire : le comportement est conçu comme le produit des structures sociales caractérisant les sociétés dans leur totalité. Le comportement sera expliqué par les normes et les moyens que la société lui impose. ! Le modèle interactionniste souligne le fait que les comportements sociaux sont le fait d’acteurs agissant intentionnellement en vu de fins choisis par eux en appliquant des stratégies pour les atteindre. On met l’accent sur le fait que les comportements ne

..................................................... 7 2.1.2 Acquérir la maîtrise personnelle........................................................................................................... 8 2.1.3. Clarifier et remettre en cause les modèles mentaux............................................................................. 8 2.1.4. Construire une vision partagée. ........................................................................................................... 9 2.1.5 Apprendre

réussi à résoudre le problème de management du personnel composé de cultures différentes par une politique et des pratiques adaptées à l’environnement de l’entreprise. Dans un premier temps, l’article s’intéressera aux fondements conceptuels et théoriques de l’étude du cas ainsi qu’à la méthodologie qui a permis de collecter les données empiriques. Il présentera ensuite les résultats de l’enquête : les pratiques de management de Prométhée qui se mettent en place à plusieurs niveaux dans l’entreprise

soit ritualisée et représentée par les élections et les sondages. La démocratie réelle est bien loin de ses fondements théoriques et ses règles et procédures ont pour effet de confiner le citoyen à la passivité. La démocratie pour reprendre une expression de Pierre Rosanvallon demeure un projet inachevé.29 28 Michel Crozier, Samuel P. Huntington et Joji Wataniki, The Crisis of Democracy, New York, New York University Press, 1975. 29 Pierre

d’exécution. Ecole des Relations Humaines : accent sur les rapports sociaux, besoins et motivations sont mis au centre de l’analyse. Analyse stratégique : analyse l’Homme comme un être doté d’une rationalité qui va être à l’origine de ses choix. Michel Crozier (1922-) : Le phénomène Bureaucratique (1964) : Il existe des règles qui permettent de rendre prévisible les comportements (cercle vicieux bureaucratique). Pour lui, l’organisation est un processus par lequel les individus vont coopérer pour atteindre

passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un marché, la confrontation entre offre et demande produit un résultat particulier qui est l’équilibre, notion chère aux néo-classiques. Selon le modèle de Zartman, la négociation est un mode de prise de décision. Pour de nombreux auteurs, la négociation est un processus : • C’est un processus d’identification et de choix spécifiques à partir d’une situation d’incertitude ; • C’est un processus par