Crozier Modèles Théoriques

............ 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux .........

son travail qu’à 5h au lieu de 3h : « Vous savez ce que m’avait dit Mr Ledou ? : "C’est un bon point que tu sois venu malgré l’heure" ». Les demandes de journées 3 Taux d’absentéisme = Nombre d’heures d’absence moyen par ELS / Nombre d’heures théoriques travaillées 7 exceptionnelles de congés sont par ailleurs quasi-systématiquement acceptées. Dans ce cas, le reste de l’équipe se rend spontanément 1h plus tôt dans le magasin pour compenser la surcharge de travail. Il y a deux ans, un ELS qui

prend seul la décision  Risque : lorsque l’E se développe, des difficultés émergent faut de délégation de pouvoir. 3/ La prise de décision du manager Le manager a la responsabilité des décisions qu’il prend  responsabilité juridique  utilise des modèles de résolution des problèmes C. Les contraintes à la prise de décision On peut évoquer 4 types de contraintes : Le temps : le décideur doit agir VITE mais les conséquences d’une décision rapide peuvent être négatives ( ex : mécontentement de la

pudiendo hacer la presuposición racionalista e instrumental compatible con los análisis de los procesos de movilización y de compromisos. Résumé La perspective de la mobilisation des ressources doit être considérée comme une tentative d'élaboration théorique à part entière. Dans le cadre d'une conception générale de la démocratie participative, elle est un essai d'analyser l'action politique et les mouvements sociaux sans référence au système social en tant qu'ensemble intégré de valeurs. Les mouvements

bureaucratique. C’est pour Weber la plus performante car la hiérarchie est clairement définie. Les responsables d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs. 7 Les limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente, dépersonnalisation, perte de créativité

structure de l'entité, la façon dans les groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. -Processus qui produisent l'entité et l'agencement. C'est l'action d'organiser. Définition de l'organisation : M. Crozier « l'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » Mintzberg : « l'organisation est une action collective à la poursuite d'une mission commune » « l'organisation est la collaboration stable d'acteurs en vue d'atteindre des objectifs

universitaire entre le milieu des années 1970 et le milieu des années 1980, avec des problématiques éloignées des policy sciences. Les travaux développés au sein du Centre de sociologie des organisations (CSO) à Paris, dirigé par le sociologue Michel Crozier, ou du Centre de recherche sur le politique, l’administration et le territoire (CERAT) à Grenoble, autour de Lucien Nizard, nourrissent, chacun à leur manière, l’analyse des politiques publiques dans une perspective de sociologie de l’État. Ces recherches

d’entreprises à la loupe (10 personnes pendant plusieurs mois) et à noter tout ce qu’ils faisaient et triés les informations pour en faire une typologie. Il y a 3 sous groupes : (typologie : classification d’ensemble faite à partir de concepts théoriques).  Les trois rôles interpersonnels : le directeur est quelqu’un qui fait du lien social dans l’entreprise  Un rôle symbolique : le directeur va personnaliser l’entreprise, il est le garant des valeurs de l’entreprise et des règles globales.

LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement

sur le savoir-faire, les compétences pointues, une équipe, polyvalence du groupe, transmission (formation de nouveaux pour transmettre le savoir-faire). B) Les théories classiques Smith = fondateur des courants classiques pragmatiques et théoriques. Il développe l’idée que la division du travail est une tendance naturelle de l’Homme. On observe une démultiplication et l’organisation de cette tendance dans les entreprises. Il observe ainsi que le travail répétitif est abrutissant et provoque