Crozier Vision Partie Prenante

du département MIAGE de l’université Paris Dauphine. Leur soutien et leur disponibilité au cours du stage m’ont été réellement précieuses, surtout en ce qui concerne la réalisation du présent rapport. Sommaire Introduction p. 6 Partie organisationnelle : observation de l’entreprise p. 8 I. Présentation de l’entreprise et de ses activités p. 8 1. Présentation générale p. 8 2. Le secteur d’activité : édition de progiciels métier p. 9 3. Les principaux

univers interconnecté d’échanges d’informations. Dans tous les cas, elle apparaît comme un enjeu stratégique . 2 Page 10 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT O B J E T D E L’ É T U D E La première partie de cette étude est une réflexion théorique sur la gestion de la relation client : dans le contexte économique actuel, quel est ce « nouveau concept », quel en est l’impact sur l’organisation de l’entreprise ? Le deuxième chapitre est une étude sur

on dénombre trois modalités principales : la croissance interne, la croissance externe et la croissance partagée. Ces trois modalités se complètent et dépendent souvent de nombreux facteurs (réglementation, rentabilité et perspective du secteur, vision du dirigeant...). La sélection des orientations et des modalités de développement est un rôle majeur du dirigeant. Son activité stratégique consiste, en dernière instance, à déployer cette stratégie pour qu'elle devienne effective. 3 – Le déploiement

là de la préhistoire de la science politique. C’est dans la deuxième moitié du XIXème siècle que la science politique se dote des objets, des méthodes, des formes qui la caractérisent aujourd’hui. Ses traits principaux se fixent à cette époque. A partir de ce moment fondateur, sous l’influence des autres grandes sciences sociales (l’économie, la sociologie…) la science politique se développe, se précise et finit par être reconnue à l’égal des autres disciplines universitaires. I. La lente construction

préféré compiler et structurer les nombreuses études et publications à sa disposition plutôt que de faire de grandes démonstrations théoriques, pour la construction de modèles permettant de clarifier l’ensemble des organisations existantes. En effet en prenant comme postulat que les études très ciblées (le plus souvent il s’agit d’observations faites sur les panels d’organisations) sont des reflets de la réalité, l’auteur illustre ses propos. Il trie ensuite le fruit des différentes études pour réaliser

réforme de l’Etat, invité d’honneur du colloque de l’IFACI des 27 et 28 novembre 2002, « L’audit et le contrôle dans le secteur public – Un atout pour les réformes en cours ». Placé sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye, La mise en œuvre à partir de 2006 de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances, va substituer une approche fondée sur la confiance à une approche fondée sur la méfiance, passer du contrôle à l’évaluation, de la culture de la règle à la culture du résultat

contenus d’emploi sont impactés par un processus d’intensification du travail et de diversification des profils d’usagers traités traditionnellement par la structure. Ces éléments nous permettront enfin de mettre en exergue d’une part, l’existence de visions professionnelles différenciées, résultant à la fois de parcours antérieurs qui ont contribué à façonner deux profils distincts d’acteurs et, d’autre part, une absence de langage collectivement partagé. 1 Rapport de la Cour des comptes (2008), La

Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une part un ensemble d’activités ordonnées dans le temps qui portent sur le choix

de sa théorie ont mis en évidence que c’est en fait la combinaison de ressources, qualifiée de « capacité », qui donne naissance à un avantage compétitif (Teng & Cummings, 2002 ; Acedo & al., 2006). Une seconde génération de recherche prenant ses sources dans la théorie RBV (Arrègle, 2006) a mis en lumière que pour être compétitive sur la durée, une entreprise doit être capable de faire évoluer ses ressources et capacités. Le concept de « capacité dynamique » a été développé pour caractériser

Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision et une compréhension THÉORIQUE