Crozier Vision Partie Prenante

Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Ali EL KADIRI BOUTCHICH 21 décembre 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une part un ensemble d’activités ordonnées dans le temps qui portent sur le choix

personnel... un développement nécessaire : évaluation peut produire des économies >> analyse pour meilleure gestion/répartition du budget. Évaluation comme amélioration de la démocratie : transparence et participation. Un concept séduisant : CROZIER : « l'évaluation, en France n'a pas dépasser le stade de la séduction ». évaluation comme faire valoir des élus : comme prix d'excellence sur les politiques menées. Mais évaluation vise plutôt à décrire ce qui ne marche pas pour améliorer l'action

nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse

leur richesse personnelle. À ce titre, l’actionnariat salarié semble plus approprié pour contrôler les sources de conflits que les ajustements futurs du niveau de rémunération. Toutefois, l’actionnariat contraint les salariés à investir tout ou une partie de leur richesse dans l’entreprise, alors qu’ils y ont déjà placé leur capital humain. Cela a pour effet d’accroître leur investissement spécifique à l’entreprise, les actions ainsi acquises n’étant généralement librement cessibles qu’au terme d’une

personnel ; - l’initiative (satisfaction de l’homme par l’initiative et la réussite) ; - l’union du personnel (Intérêt des bonnes relations avec les syndicats). Pour Fayol, gouverner c’est conduire l’entreprise vers son but en tirant le meilleur parti des ressources : le gouvernement est distinct de l’administration, il doit assurer la marche des 6 fonctions. Fayol s’oppose à Taylor (commandement unique), à Weber (personnalisation de l’autorité). Il est en avance sur son temps et reste encore

d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse

monde des affaires et l'Etat ; changements dans les pratiques commerciales (suppressions de postes, sous-traitance et réingénierie ; évolution du pacte social/contrat commercial entre les sociétés et leur employés, leurs clients et les autres parties prenantes). Considérant la rapidité des mouvements qui se produisent dans l'univers du marketing et de la stratégie, nous avons inscrit notre recherche dans un contexte de découvert avons de comprendre comment les acteurs mêmes de l'emprise vivaient ces

l’autre de ces modes de leadership de manière préférentielle. Ce cours met en évidence l’importance de la partie « soft » du management, considérée dominante dorénavant dans la réussite de l’entreprise. La partie de l’iceberg jusqu’à présent cachée, ressources humaines et connaissances psychologiques et sociologiques associées, est ainsi devenue un enjeu majeur en comparaison avec la partie « hard » (ressources matérielles, infrastructure, hiérarchie). L’étude et la compréhension des phénomènes

RESSOURCES HUMAINES Motiver MANAGEMENT MODERNE MANAGEMENT PLANIFICATEUR Adapter, planifier, direction par objectif MANAGEMENT PARTICIPATIF Mobiliser, faire participer SERIEYX CROZIER FRIEDBERG TAYLOR FORD FAYOL WEBER 1910-1920 A partir des Années 30 MAYO MASLOW LEWING HERZBERG DRUCKER GELINIER A partir des années 60 De cette façon, Maslow trouve qu’un besoin n’est plus motivant dès lors où il est satisfait. Poussant de ce fait l’individu a se trouver en quête de nouveaux besoins

présenter comme un metteur en scène, la réalité humaine sous six angles de vue différents qu’il appelle niveaux d’observation : Niveau de : l’individu (1ère partie) l’interaction (2ème partie) l’organisation (3ème partie) la société (4ème partie) mondial (5ème partie) La 6ème partie représente une conception dite circulaire entre les cinq premiers niveaux, marquant à la fois qu’il n’existe pas de hiérarchie possible entre eux, mais que la posture la