Crozier Vision Partie Prenante

.................................................................................................22 V. Structure de la réflexion....................................................................................................................24 PARTIE 1 - LES INTERETS DE LA COOPERATION.......................................................................25 I. La coopération comme mode d'action..........................................................................................25 1 .Coopérer

vous adopterez la bonne attitude pour profiter de chaque situation de changement et motiver vos équipes. Enfin, en appliquant des techniques de planification, communication, partage de l’information et de veille, vous saurez créer de la valeur à partir d’une situation de changement, vécue à l’origine comme une crise. En effet, d'une part, les sociétés devant réaliser des économies budgétaires, elles ne recrutent qu'au compte-gouttes et favorisent la promotion interne. D'autre part, cette promotion

d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne

Mintzberg : la structuration des organisations 41 II) Mécanismes de coordination 41 1) Six mécanismes de coordination 41 2) Les finalités de ces mécanismes 42 3) Une modélisation du fonctionnement des organisations 42 A) Les 5 + 1, donc six parties de base d’une organisation 42 B) Les quatre coalitions externes 43 C) Les flux 43 4) Les paramètres de conception de l’organisation 43 5) Les facteurs de contingence 44 6) Les configurations organisationnelles 45 III) Conclusion

d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne

demande d’intervenir ? Pour quelles raisons ? Qui a le pouvoir réel de faire évoluer la situation ? Quelles solutions seraient profitables pour l’entreprise et pour maintenir la relation (≠ de bien s’entendre) Dans quel état vais- je retrouver les parties (colère, honte, peur)  Que pourrait-il être caché derrière ses sentiments (besoins non respectés, à savoir…) Quels seraient les intérêts communs à trouver une solution, quels seraient les enjeux ? 2) Déroulement de la médiation Un mouvement du

recherche, étude, réflexion, discours sur la société). Comte était le secrétaire particulier du comte de Saint Simon, favorable à la Révolution, premier socialiste, réunissait les élèves de l’école polytechnique chez lui pour philosopher, Comte en faisait partie, puis est devenu son secrétaire particulier. La sociologie est orientée vers la résolution des questions sociales. Cependant il s’agit d’un présocialisme particulier car Saint Simon désirait un type de régime politique très particulier et loin du

Messieurs les professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly pour avoir accepté d'assumer la direction de cette thèse ainsi que Mesdames Thérèse Beaupain et Nadine Lemaitre et Messieurs Renaud Sainsaulieu et Luc Wilkin pour avoir accepté de faire partie du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des

Focalisation sur les personnes Orientation sur le présent Administrer efficacement : Correspond à la mise en place d’une organisation décentralisée de la fonction RH et une responsabilisation de la ligne hiérarchique. Ainsi, des activités de GRH sont parties intégrantes de certaines fonctions (chef de chantier, chef d’équipe…) Développer la motivation et l’implication des salariés : Les définitions concernant le concept de motivation sont foisonnantes. La motivation peut être définie comme le processus

Ressources Humaines en introduction, nous ferons une incursion dans les domaines du recrutement, de l’évaluation et de la rémunération. La formation et son développement à titre d’ingénierie seront l’objet d’étude du thème 3 et donc dissociés de cette partie. Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 4 sur 56 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Dans une perspective segmentée ou très spécialisée