Culture d'entreprise

Google : sa culture d’entreprise et son intérêt pour le développement durable a) Google et son intérêt pour le développement durable Google se préoccupe réellement du développement durable. Connaissez-vous la Google Foundation? Cette fondation regroupe l’activité philanthropique de Google. L’entreprise éco-responsable consacre 1% de son capital et de ses profits à Google.org, nom du site de la Google Foundation. La Fondation Google a, par exemple, consacré 10 millions de dollars à des projets

Étude de gestionÉtape 1     Choix de l’entreprise : Kali & CoThème 1 : De l’individu à l’acteur     “Comment un individu devient-il acteur chez Kali &          Co ?” Comment la culture de l’organisation impacte-t-elle le fonctionnement de Kali & Co ? J’ai choisi cette question car Kali & Co est une entreprise qui compte comme salariés majoritairement des femmes qui ont toutes un savoir faire et un savoir être différent, c’est pour ça

qu’utilise D.G est un management très relationnel, il est très à l’écoute et très présent auprès de ses membres. Développement avec le DOC Dans quelle mesure - Des élèments expliquent l’intervention de la culture d’entreprise de la réussite Dans quelle mes les éléments de la culture d’entreprise joent un rôle dans la réussite de l’entreprise ? Travail  CSQ :…. ? Apathie -> CSQ : ? Protection d’autrui -> CSQ : ? Phases de travail : 1ère Phase : analyse du sujet (lundi 20.10) -> individuel

années, nous avons pu voir évoluer différentes sortes de cultures et de générations. Chaque génération essaie de transmettre au fil du temps la culture qu’on lui a inculqué. Nous allons nous demander si le fait de préserver une culture commune entre les générations nous semble important. Pour cela, nous verrons dans un premier temps, en quoi consiste cette culture commune, puis dans un second temps, nous verrons comment nous conservons cette culture au fil des années. Nous allons donc voir dans

plus masculin…Maintenant elle s’est banalisée. De plus, les moyens mis en place par les entreprises pour facilier l’expatriation sont plus favorables. Les entreprise veulent mener une politique internationale “harmonisée” et veulent que leur culture d’entreprise soit bien transmise, c’est pourquoi elles fonctionnent avec l’expatriation. Les entreprise sont élligibles, comment? Avec une stratégie. 4) Principaux risques et inconvénients d’une politique d’expatriation : - Onéreuse et contraignante

RESSOURCES HUMAINES ANNEE UNIVERSITAIRE 2012-2013 MODULE : COMMUNICATION D’ENTREPRISE THEME : IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION DANS L’ENTREPRISE PROFESSEUR : Mr Soulèye DIOUF Présenté par : Mohamed El B COULIBALY INTRODUCTION Réellement apparue à la fin des années 70-80 la communication interne représente l’ensemble des interactions entre individus dans l’entreprise, elle découle donc de la communication d’entreprise. Un bon fonctionnement de la communication interne a plusieurs effets bénéfiques

stabilité pour le collaborateur. Génération Y : Groupe de personnes qui ont grandi avec l’ère de l’information, Internet, l’ordinateur et le jeu vidéo. Ces personnes sont nées dans les années 80 et 90 au grand boom d’internet. Culture d’entreprise : La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise. Sens de la mission : Le sens de la mission pour chacun des collaborateurs, c’est prendre conscience que chacun de nos actes

prend les décisions. On peut penser aussi que comme la culture américaine est très présente dans l’entreprise, le dirigeant passe par une standardisation des résultats car le dirigeant est très accès sur ces derniers et veut des bénéfices à court terme. 3) L’entreprise Ferro est une entreprise historique depuis 1930. A la tête de cette usine, un fabricant américain qui adopte donc une culture d’entreprise basée sue la qualité. Ainsi la culture « Américaine » du dirigeant constitue un facteur de contingence

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs

[pic] MONOGRAPHIE 1ERE ANNEE « Les fusions et acquisitions et la culture d’entreprise » Sebastiao Thomas (FI1) Desmartin caroline (EXE1) Wassink Anke (EXE1) Année universitaire 2008/2009 Sommaire Introduction A-Les fusions et acquisitions I-Définitions fusions et acquisitions 1-Introduction aux raisons d’une fusion et acquisition 2-Caractères de fusion et acquisition 3-Causes et conséquences des fusions et acquisitions