Cyert

naturel, public et sociétés). - Parties prenantes interne : à l’intérieur l’entreprise - Parties prenantes externe : à l’extérieur de l’entreprise L’influence des parties prenantes : les apports des théories. ✓ Les théories selon Cyert et March. Selon Cyert et March, l’entreprise est d’abord vue comme composée de coalitions en négociation continue et peut être appréhendée comme une véritable coalition politique, constituée d’acteurs aux intérêts divergents. ✓ Les apports de Crozier

actionnaires ayant acquis des titres cédés d’où un renouvellement de la direction générale. Les années 90 et le début du 21ème siècle ont offert un certain nombre d’exemples pouvant relever de cette analyse. Les Béhavioristes (Simon, Cyert, March) Ceux-ci considèrent l’entreprise, en tant qu’organisation, comme une coalition d’individus ou de groupes (les managers, les actionnaires, les salariés non dirigeant, les clients, les fournisseurs, les bailleurs de fonds…)

dirigeant de NAVMED. Les autorités du port de Marseille. En conflit quasi permanent avec l’entreprise. L’activité de l’entreprise est strictement contrôlée. 3. Montrez, en vous appuyant sur l’analyse de Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents. Pour Cyert et March, les entreprises sont constituées de groupe d’individus poursuivant des intérêts qui lui sont propres. On distingue ainsi 2 voire 3 groupe au sein de NAVMED : Le dirigeant qui cherche à bâtir

de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3 5.2.1 Le processus de décision 3 5.2.2 La rationalité organisationnelle 3 5.2.2.1 La quasi résolution des conflits 3 5.2.2.2 Elimination de l’incertitude 3 5.2.2.3 Recherche de solutions par proximité et ajustement des objectifs 3 5.2.2.4

concurrence déloyale, appliquer les normes environnementales… Cyert et March rejettent totalement l’idée selon laquelle on peut se représenter la firme comme une unité de production dont le but se limite uniquement à la maximisation du profit. Au contraire, il faut selon eux voir l’entreprise comme un ensemble de coalitions aux intérêts contradictoires et se livrant à des luttes d’influence et des relations de pouvoir. Selon Cyert et March, les conflits issus de ces relations sont essentiellement

pour Cyert et March, les entreprises sont des coalitions d’individus aux intérêts divergents. La culture d’entreprise peut réduire ces divergences par la promotion et l’adhésion à des valeurs communes et le développement de l’implication des salariés. (Théorie du décideur politique). 3) Rappel Cyert et March a) Les auteurs James Gardner March (1928), docteur en sciences politiques et professeur émérite de management et de psychologie à l’université de Stanford aux Etats-Unis. Richard Cyert (1921

néoclassisme à travers une frise Walras (Rationalité des agents : Maximisation des profits. Rationalité simplifiée puisque l’environnement est parfaitement maitrisé grâce a la concurrence pure et parfaite) L'individualisme Liebenstein Cyert et March Les agents et les entreprises recherchent à maximiser leurs profits Les agents sont rationnels Chandler Phénomènes physiques Frise WALRAS (1834-1910), concurrence pure et parfaite, les éco d'échelles, équilibre parfait si

pour choisir de manière optimale Résultat de Simon « Rechercher une solution satisfaisante est une stratégie plus efficace que rechercher un choix optimal qui dans la pratique n’est pas réalisable » La théorie du comportement de l’entreprise (CYERT et MARCH) : • Il existe 4 principes de base pour la prise de décision : 1. La quasi-résolution des confits : -         rationalité locale : chaque unité dans l’entreprise doit s’eforcer de résoudre son problème pour elle-même à son niveau, à travers

limiter le pouvoir d’un décideur. Les parties prenantes d’une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu’elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l’entreprise portent atteint à leurs intérêts. b) Fondement théorique Cyert et March : Richard Cyert (1921) et James March (1928) : la théorie du décideur politique. Le fonctionnement d’une entreprise pouvait être décrit comme une coalition d’acteurs (parties prenantes) dont les objectifs sont souvent contradictoires. Ils considèrent

des informations à sa disposition et prend donc sa décision à un moment donné en fonction de ses connaissances. Il ne choisit donc pas nécessairement la solution optimale mais celle qui lui parait la plus satisfaisante à un moment donné. Richard M. Cyert (1921- ) / James March (1928- ) Américains, professeurs d’économie et de management. Ils se sont intéressés au processus de décision (théorie du décideur politique). Ils ont aussi travaillé sur les conflits d’intérêts dans les organisations et ont