Cyert

temps maintenir la structure existante ; il y a en effet au sein de cette structure des processus et des coalitions politiques qui constituent un frein à l’évolution de la structure actuelle (cf. manuel de BTS 1re année, chapitre 6, les analyses de Cyert et March et de Crozier). Remarque : on pourra citer Chandler : « Les anciens dirigeants ont eu rarement conscience des nécessités organisationnelles engendrées par la diversification. Dans la plupart des cas étudiés, les changements organisationnels

– Dunod Bibliographie : Administration et processus de décision – Economica- 1983 (traduction française) Les organisations – Dunod - 1964(traduction française) Le nouveau management : la décision par les ordinateurs – Economica – 1980 Richard M. Cyert (1921) et James G. March (1928) (Etats-Unis) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.3. Diriger et décider Concepts : Les décisions et le processus de décision; les parties prenantes Ils développent les idées de Herbert

de toute organisation et ce qui explique leur existence. Ses écrits « Note : Some Conditions of Macroeconomic Stability », Econometrica, vol. 17, 1949. Les organisations (1958), avec James March, éd. Dunod, 1993. 10) CYERT ET MARCH : Richard M. Cyert (1921), James March (1928) Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas

( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001)

d饌ideur aura forcement une rationalitlimit饌 : par lui-m饌e, son 饌otivit ses objectifs et aussi des facteurs externes (syndicat, lois, normes respecter..). b) Dans les structures plus importantes La th饌rie de la multiplicitdes objectifs intervient (Cyert & March). Chaque service, chaque directeur fonctionnel ont des int 饌饌 s et des objectifs diff 饌 ents. Le but sera d'assurer une bonne coordination entre les int 饌饌 s individuels et les int 饌饌 s de l'entreprise. Le but pour l'entreprise sera de r 饌

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas

efficace et efficiente des technologies de l’information, il se positionne aussi comme un ouvrage de gestion stratégique. Orienté vers les gestionnaires et exhaustif, il est devenu ouvrage de référence. POSTULATS HYPOTHESES Comme le constataient Cyert et March (1970 , p.95), « l’une des principales contraintes qui pèsent sur l’entreprise est sa capacité limitée à rassembler stocker et utiliser les connaissances ». R.Reix pour sa part déplore l’insuffisance du modèle actuel qui il n‘y a pas si longtemps

alexandre.pellaton@wanadoo.fr THEORIES DE LA FIRME I.A.E Montpellier Année universitaire 2006/2007 Master 1 commun Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative

1920); and Max Weber, who described the ability of bureaucracies to learn from experience (Weber 1922/1978). It was the Carnegie school, best exemplified by the work 0025-1909/03/4904/0571$05.00 1526-5501 electronic ISSN of Richard M. Cyert and James G. March (Cyert and March 1963), that transformed these rudimentary and largely anecdotal observations into a formal theory of organizational learning and knowledge management, however. Four decades later, the field is characterized by a wealth of empirical