Cyert

démarche de qualité totale a tout de même contribué à s’intéresser aux relations latérales et à tenter de les renforcer. 7 halshs-00543107, version 1 - 5 Dec 2010 La DPO repose sur un grand nombre de postulats2 (Simon, 1947, Papandreou, 1952, Cyert et March, 1967) : la stratégie de l’organisation est rationnellement définie, clairement expliquée, connue de tous et acceptée par tous au sein de l’entreprise ; plus on est haut hiérarchiquement, plus et mieux on voit les situations organisationnelles

entreprises de plus de 50 salariés : permet aux salariés d’être informés et assure leur participation à la gestion de l’entreprise Syndicats : Représentent les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions générales de travail Cyert et March : l’entreprise est un groupe de participants aux demandes disparates. Il se forme donc des coalitions d’individus ayant des buts différents. Coalitions doivent donc négocier pour arriver à une prise de décision. Crozier : le pouvoir n’est

Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions non optimales. C. Les éléments théoriques contemporains Depuis Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décisions dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis : – les acteurs d’une entreprise ne partagent pas tous les mêmes objectifs, intérêts, ils devront

toute organisation, le contrôle a priori constitue une anticipation de contrôler. A l’intérieur de ces systèmes on retrouve des sous systèmes (système délégation, de budgétisation) 3* L’approche décisionnelle : Les tenants de cette école (Simon, Cyert et March) affirment que la décision est le vrai travail du dirigeant et que tout gestionnaire est un preneur de décision Ces auteurs ont étudiés les organisations par l’intermédiaire de l’examen de leurs décisions, alors que la conceptualisation moderne

socio-économiques : Mayo, Mac Grégor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Sloan, L’approche systémique : Von Bertalanffy et Meleze, L’approche décisionnelle et sociologique : Cyert et March, Crozier. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 7 1 – La définition et les objectifs du contrôle de gestion Définitions du Contrôle de Gestion : Le contrôle n’est pas uniquement la vérification. Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit

:………………………………………………….....23 • Le courant mathématique…………………………………………23 • L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et la DPO………………………………...24 → O.Gélinier et la DPPO……………………………………..25 • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 • La théorie de la contingence :……………………………………. 27 → Les travaux de Burns et Stalcker………………………......28 → A. Chandler : la relation Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………

Lewin conclut alors que le leadership démocratique était supérieur aux autres modes RICHARD CYERT (1921) & JAMES MARCH (1928) Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" (1963), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Ils décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de décisions. Cyert et March ont mis en place la théorie du comportement de l’entreprise qui repose sur 4 principes

habituel, routinier, répétitif. ➢ Les décisions non programmées qui ont un caractère non structuré et qui sont très importantes pour la vie de l’entreprise ; Elles sont de la compétence des dirigeants. O. LA THÉORIE COMPORTEMENTALE (MARCH, CYERT) Pour eux, les individus forment des groupes ou sous-groupes qui marchandent leur apport à la richesse de l’organisation (approche par marchandage). Le processus de prise de décision dans les organisations va dépendre : (De la façon dont

classique…………………………………...22 Le courant mathématique…………………………………………23 L’école néo-classique :……………………………………………24 → F. Peter Drucker et la DPO………………………………...24 → O.Gélinier et la DPPO……………………………………..25 • • La théorie de la décision :…………………………………………26 → R. Cyert et J. March : la théorie comportementale………...26 La théorie de la contingence :……………………………………. 27 → Les travaux de Burns et Stalcker………………………......28 → A. Chandler : la relation Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………

envisageables ; - Choix : Sélection, hiérarchisation des solutions et choix de la première solution satisfaisante. Un nouveau paradigme : l’organisation est une entité vivante et évolutive. 25 1. Théorie managériale (suite) 1.3 Théorie de la décision Cyert et March Chercher la maximisation des profits L’entrepreneur a une vue globale des marchés Vision incomplète D’autres principes fondamentaux sont à intégrer : Quasi résolution des conflits (Organisation = Coalition de membres ayant des intérêts