Cyert

Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée Japonaise: a) Edward DEMING. b) Kenichi OHMAE. * Etude critique des écoles modernes. * Conclusion.

les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. CYERT et J.G. MARCH, M. CROZIER). THEME 2.1. Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. MINTZBERG). La

 : l’E/se donne aux employés des avantages lui permettant de les influencer vers un but commun=> ce qui crée des efforts de loyauté permettant d’augmenter les avantages et ainsi de suite. Théorie comportementale de la firme : Cyert et MarchSe construit autour de 4 concepts :· L’orga est une réunion d’individus ayant des objectifs différents. Elle est réactive => agit aux problèmes que l’environnement lui pose (habituel ou nouveau)· Les conflits sont résolus avec le traitement

ces deux perspectives, les limites à la rationalité viennent de routines organisationnelles, de jeux de pouvoir et de négociation. Dans la première, ce sont souvent des problèmes organisationnels qui déclenchent la décision. Dans la même lignée, Cyert et March (1963) ont insisté sur le fait que les limites de la rationalité des décisions étaient engendrées par le caractère social et collectif des décisions. La vision défendue par Simon est celle de l’organisation « problem solver » : toutes les

procédures de prise de décision dans les organisations complexes ont alors pour vocation de réduire les limites de la rationalité humaine. Cette hypothèse appliquer aux entreprises sera approfondi par Richard CYERT et James MARCH  * Richard CYERT et James MARCH : la théorie départementale Pour CYERT et MARCH, se ne sont pas les organisations mais les groupes qui les composent qui peuvent exprimer des objectifs. Une organisation n’est qu’un ensemble d’individus qui noue des coalitions plus ou moins

* le pouvoir de négociation des fournisseurs. La chaîne de valeur permet de mettre en évidence les activités principales et le activités de soutien qui génèrent de la valeur pour l’entreprise et qui sont source d’avantages concurrentiels. CYERT et MARCH L’entreprise est formée de coalitions aux intérêts divergents. Il s’y exerce des jeux politiques et des relations de pouvoir. Ces comportements ne lui permettent pas de maximiser son profit. Les buts des membres de l’organisation sont

le processus (Akharraz, 2004). Dans la langue anglaise, on emploie l’expression de «decision making process » (le processus de fabrication ou de prise de la décision). Alors elle se construit, se négocie, suit des voies sinueuses au cours du temps (Cyert R.M., March J.G, 1970). Elle se présente aussi comme un ensemble d’étapes tel que proposé par (Simon, 2004). Souvent vu comme le fait d’un individu isolé exerçant un choix entre plusieurs possibilités d’action à un moment donné, la décision est définie

La nomination des membres du conseil au cours du mandat du PDG Les travaux de John Core, Robert Holthausen et David Larcker ont montré que les administrateurs nommés au cours du mandat d’un PDG favoriseraient des parachutes dorés 14 Richard Cyert, Sok-Hyon Kang et Praveen Kumar. 2002. Corporate Governance, Takeovers, and TopManagement Compensation: Theory and Evidence. Management Science 48 (2002): pp.453-469; James Wade, Charles A. O’Reilly III et Ike Chandratat.1990. Golden Parachutes, CEO’s

travers liés à sa propre perception de l’environnement.Pour Richard Cyert et James March, les décisions prises au sein de l’entreprise sont largement influencées par les négociations entre groupes d’individus poursuivant des objectifs différents. Ils décrivent l’entreprise comme une coalition de groupes d’individus (dirigeants, commerciaux, financiers, industriels, etc) poursuivant des objectifs propres. C’est pourquoi, pour Cyert et March, selon eux, l’objectif général de l’entreprise n’est pas prédéfini

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- HERBERT SIMON (1916 ....) : Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas, économiquement