Cyert

alternatives réalisables. Lors de l'étape de choix, il s'agit de hiérarchiser les solutions et de sélectionner la plus satisfaisante. cii) La théorie du décideur politique R. CYERT & J. MARCH Elle fait référence à un groupe de personnes qui ont à l'origine des prises de décisions. Cette théorie a été développée par Cyert et March comme une théorie du comportement de la firme. Ces deux auteurs démontrent que les décisions ne sont pas toujours prises en parfaite adéquation avec les buts de la firme

normes…mais peut également donner lieu à des conflits entre des acteurs, des groupes qui n’ont pas la même expérience, qui ne partage pas la même mémoire sociale ou un système de représentations identiques. La théorie comportementale des organisations Cyert & March  Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : " A behavioral theory of the firm " (1963), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Ils décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques

un sentiment d’appartenance, c’est de fidéliser les salariés et d’améliorer leur implication au travail. La culture d’entreprise est une réponse aux divergences d’intérêts des parties prenante de l’entreprise. On peut se référer à la théorie de CYERT et MARCH pour expliquer les divergences d’intérêt. Pour eux, l’entreprise est un ensemble de coalition dont les intérêts entre en conflit. Le dirigeant joue un rôle d’arbitre entre ces différents conflits. La culture d’entreprise peut permettre une

organisationnels et entre les résultats de ces apprentissages demeurent peu explorés. Les premiers auteurs qui se sont intéressés à ces questions concentrent leur attention sur les apprentissages individuels qui se manifestent dans le contexte de l’organisation (Cyert et March 1963; March et Olsen, 1976). Les liens entre apprentissages individuels et organisationnels sont évoqués mais peu explicités. D'autres travaux (Argyris et Schön, 1978; Hedberg, 1981) distinguent plus clairement les liens: les individus deviennent

approches psychosociologiques: MAC GREGOR, MASLOW, HERZBERG, LEWIN, LIKERT. 2, Les approches psychanalytiques: JACQUES. 3, Les approches cognitives qui considèrent l’entreprise comme un lieu d’apprentissage et un système de compétences: SIMON, CYERT, MARCH, ARGYRIS. 4, L’ethnographie des organisations qui met l’accent sur les phénomènes symboliques (pouvoir, territoire, culture), les rituels et les interactions. 5, Les approches sociologiques. |Courants |Auteurs

marchés extrémiste il a comme même été critiqué. George STIGLER a critiqué la définition du groupe de produit de chamberlin : chaque produit a plusieurs substituts étroits il est difficile de les cerner tous dans un groupe de produit. Cohen et Cyert trouvent gênant que l’entreprise ne comprend pas que les concurrents finiront par prévoir ses actions donc dans ce cas là il est plus correcte d’utiliser la concurrence parfaite ou le monopole dans l’analyse. On déduit alors que le modèle de la concurrence

Encyclopédie du management, Tome 1, Vuibert, p. 621-639. Curchod C. (2003), La méthode comparative en sciences de gestion : vers une approche quali-quantitative de la réalité managériale, Finance Contrôle Stratégie, Vol. 6, n° 2, p.155-177. Cyert R.M. et March J.G. (1970), Processus de décision dans l'entreprise, Dunod. Danziger R. (1995), 25 ans de contrôle de gestion : l’homme et la fonction, in Le pen C. et al., Paris-Dauphine : vingt-cinq ans de sciences d’organisation, Masson, p. 90-103

Internationale de Management Stratégique LES OBJETS D’APPRENTISSAGE : PRATIQUES ET ROUTINES L’apprentissage est le plus souvent décrit comme la capacité d’une organisation à modifier ses pratiques pour répondre à une évolution de l’environnement (Cyert et March, 1963). Il peut aussi répondre à la volonté de corriger un échec ou une mauvaise performance (Argyris et Schön, 1978). On peut aussi considérer l’apprentissage sous la forme d’une analyse des pratiques et des représentations ou d’une « introspection

processus permettant d’aboutir au résultat souhaité? Ainsi, nos recherches aurons comme objectifs premier de vous présenter la méthode pour enfin énumérer les différentes étapes de la prise de décision. 4.2.1La multiplicité des objectifs Selon Cyert et March, « Chaque décideur, chaque service a des intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie ». L’entreprise doit donc développer des techniques de résolution de conflits d’objectifs, notamment, l’élaboration

mondiaux dans ce domaine. 3. L’analyse sociologique des organisations 1. Rappelez les analyses de J.G. March et de H.A. Simon. Dans quelle mesure ont-elles inspiré les recherches de M. Crozier ? L’analyse de J.G. March (menée avec R.M. Cyert) consiste à montrer que l’entreprise constitue une coalition politique Elle réunit des « groupes de participants aux demandes disparates », ayant par conséquent des objectifs propres, même s’ils ont tous un intérêt commun : la (sur)vie et le développement