Cyert

groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH. 1- Herbert SIMON (1916 -2001) Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas, économiquement, son utilité, il

tentent en effet de dégager les principaux enseignements issus de la théorie des organisations pour questionner les processus de recrutement : modèle administratif de la décision (Simon, 1965, Sfez, 1973), modèle comportemental de l’organisation (Cyert et March, 1963), modèle politique de la décision (Crozier et Friedberg, 1977). Par ailleurs, nous pouvons remarquer que peu de contributions s’essaient à décliner les décisions et principes organisationnels des pratiques de recrutement sur de larges

(avec coefficients fixes, coefficients flexibles). Dans ce modèle de croissance, nous avons bien l'introduction d'un progrès technique puisque sans progrès, on ne peut pas avoir de croissance. → les premiers modèles d'économie industrielle avec BAIN, CYERT, MARCH. Ce sont les premiers auteurs qui se lancent dans l'économie industrielle moderne. Les supports de cette croissance sont l'économie d'échelle, l'économie d'envergure, l'économie d'expérience, toute l'analyse des barrières à l'entrée ou à la

groupe ne décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916-2001) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas, économiquement

Ainsi SIMON oppose à la rationalité absolue, la rationalité " procédurale " qui va consister à une succession de décisions itératives, qui cherchent, en fonction des erreurs passées, à s'approcher de la moins mauvaise solution possible. 2) March et Cyert Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : " A behavioral theory of the firm " (1963), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Il existe donc des négociations entre coalitions qui conduisent aux prises

il fait tourner son entreprise pour lui. Avec le développement des parties prenantes, cette situation n’est plus possible, cela complexifie le fonctionnement de l’organisation. Plusieurs théoriciens ont apporté des théories : * MARCHE & CYERT : l’entreprise est une coalition : ensemble de plusieurs groupes composés d’individus aux intérêts différents. Ils vont échanger, coopérer, rivaliser entre eux car ils veulent obtenir une satisfaction de leurs intérêts respectifs. Les managers vont

système de valeurs, il est probable qu'à la désapprobation du groupe s'ajoutera la culpabilité personnelle comme sanction au contrevenant à la réciprocité. Celui qui a rendu service détient donc un levier de pouvoir sur son « obligé ». Les coalitions (Cyert et March / Zaleznik) La coalition est un regroupement d'individus autour d'intérêts communs. La coalition permet une accumulation de ressources, donc de pouvoir. Là où un individu seul peut échouer à influencer le cours des événements à cause de

transversalité, les réseaux, la responsabilisation, donc la complexité des rapports humains; nécessité de sens découlant d’un projet commun, ou d’une vision dans laquelle les employés se reconnaissent; - 1 On peut penser en particulier à R. M. Cyert et James G. March dans les années 60 avec leur A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1963 et à Gareth Morgan à la fin des années 80 qui est certainement celui qui est venu le plus près de cette utilisation dans son

s’efface donc sous le poids des déterminations de l’environnement. Toutefois, la vie de l'organisation ne peut se réduire à des aspects purement formels, ni à des relations aussi mécaniques entre contexte et structure. A la suite des travaux de Simon, Cyert et March, deux auteurs français, Crozier et Friedberg, vont souligner toute l'importance des jeux de pouvoir comme mécanismes de régulation des organisations, à travers lesquels les stratégies des acteurs se trouvent intégrées dans un modèle structuré

|réglementaire pour contraindre | | | | |l’entreprise | SECTION 2 : la gouvernance C- La divergence d’intérêt des acteurs : Cyert et March (1960) constatent que l’entreprise fonctionne comme une coalition d’acteurs (propriétaires, salariés, et partenaires) poursuivant des objectifs contradictoires. Les décisions prises ne sont que le résultat d’un compromis permanent entre les