Danone Diversification Verticale

des mesures possibles, permet de voir l’évolution du profil de compétitivité de l’entreprise. 11 Diagnostic et management stratégique Les outils du diagnostic stratégique et l’analyse stratégique Chaîne de valeur : axe fournisseur/acheteur Axe vertical : axe de déstabilisation Ce modèle a été développé dans les années 30, il a pour objectif de déterminer l’attrait d’un secteur d’activité.  Se situe dans l’analyse externe, situe les différents acteurs de l’environnement de l’entreprise et permet

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

Authenticité. Le plaisir reste l’axe principal d’innovation (desserts pâtissiers…) La santé est aussi un élément fondamental pour tous les consommateurs, le yaourt doit être pauvre en matière en grasse, et/ou bon pour le transit. (Bio de Danone au Bifidus actif). Le yaourt doit être authentique, avoir le goût des yaourts d’antan. Le thème de la santé a beaucoup évolué depuis quelques années. Aujourd’hui on parle beaucoup moins de matières grasses même si ce thème reste

récompense suprême. Grâce à une recherche et un développement spécifique à la sécurité, devenu moteur stratégique de l'entreprise, Renault peut se prévaloir de vendre aujourd'hui les voitures les plus sûres du monde. STRATEGIES DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requière l’acquisition d’un nouveau know-how par tout le personnel dédié

| |Danone |10.6% |Nike |13.3% |Nike |13.1% | |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone

tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences

filière consiste à gérer une série d'activités interdépendantes au plan technologique, commercial et financier, en s'appuyant sur l'utilisation systématique des compétences communes et du plus grand nombre de synergies possibles. Les mouvements de diversification constituent un élément primordial de la stratégie de filière. 4. La nouvelle microéconomie industrielle Au cours des 20 dernières années il y a eu le dvt de la nouvelle micro-industrie qui transforme ces corpus traditionnels construits notamment

formation initiale, ils sont près à payer pour cette éducation, les entreprises ont vu là une source de profit. Les écoles privées se multiplient, les écoles préparatoires aussi. L’avantage de la privatisation d’une partie de l’éducation est la diversification de l’offre, satisfaire les besoins de consommation. Mais la marchandisation de l’éducation comporte un risque d’accroitre les inégalités car les écoles privées sont très cher. La persistance d’échanges non marchands Document 23 page

Plusieurs métiers (Danone) 4) Principales voies de développement: Spécialisation (recentrage sur une activité fare [Phillips recentré sur high-tech]) Intégration verticale (exemple : Disney integré en rachetant Pixar en amont et en rachetant des chaînes de télévision en aval) Diversification : Compléter son métier par d'autres. -> Problème : doit on se diversifier ou se recentrer ? Exemple : Danone : Evolution : Verre ménager, verre industriel. Diversification vers les produits

Stratégie de diversification: Toute modification de l’offre qui entraine l’entreprise à se doter de nouveaux métiers 2 axes de diversification: La dimension filière ou diversification verticale: Contrôle et neutralisation dans la même filière de l’amont (fournisseurs) ou de l’aval (intermédiaires dans la distribution) Dimension dans l’industrie (firmes multinationales) pour sécuriser les sources d’approvisionnement * 20. La dimension « nouvelles activités », ou diversification horizontale: L’entreprise