Danone Diversification Verticale

l’actualité que si on comprend ce qui s’est passé dans le passé. L’histoire a rentré nos codes culturels et psychologiques. On étudie donc l’histoire en gestion (cf chandler : approche historique des firmes américaine) on a compris les phénomènes de diversification des entreprise et le phénomènes de recentrage. L’histoire est une clef essentielle. Toutes les disciplines de gestion : système d’information avec l’informatique, la gestion des ressources humaines management des ressources humaines l’anticipation

donc d’une stratégie de développement tournée vers le marché intérieur. Cette stratégie est souvent couplée avec celle des industries industrialisantes. Les effets attendus de cette politique sont une diminution de la dépendance extérieure, une diversification de l'économie et enfin un renforcement de l’équilibre de la balance commerciale. L'ISI s'est imposé aux pays d'Amérique latine lors de la crise de 1929 et de la Seconde Guerre mondiale, en raison du ralentissement de l’économie mondiale. Les importations

localisations que les coûts salariaux ................................................................ 47 5.2. Proximité des marchés et optimisation de la chaîne de valeur ................................................................. 47 5.3. La division verticale du travail ..................................................... 48 5.4. IDE de distribution ou de production ? ........................................ 49 5.5. Vers l’entreprise réseau ...........................................................

il y a encore trente ans il n’était considéré que comme une récompense du travail. Placé plus au centre de la vie, le choix des loisirs fait partie de l’identité des individus, qui se définissent et s’expriment par ce biais. On assiste à une diversification et une démassification des attentes vis-à-vis des loisirs, que l’on cherche à faire correspondre à ses aspirations profondes, à sa personnalité, à ses projets de vie (ce qui n’empêche pas le choix des loisirs de demeurer fortement corrélé au profil

vue de cette école est poche de celui des Classiques. Il n’existe pas une seule solution unique pour toutes les entreprises. Cette école a intégrée une dimension psychologique, mais toujours dans le même cadre que les classiques : la division verticale du travail est remise en cause au niveau des exécutants, mais la direction reste détentrice du savoir. La réflexion porte exclusivement sur ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Vision interne de l’entreprise, aucune relation avec l’extérieur

la spécialisation. Biens proches sur des marchés identiques. La capacité concurrentielle de l'entreprise va se jouer sur le service. Le système le plus efficient oblige les entreprises à baisser leurs coûts de production et se spécialiser (vision verticale). Depuis 2000 on voit apparaitre: développement durable, politiquement responsable, … * Affirmation d'une structure tripolaire des échanges: les pays de la Triade représentent 15% de la population totale et représente les 2/3 du commerce international

la même direction, l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant des McCafé (Café et viennoiseries) afin de concurrencer le leader Starbuck et élargir son champ de clientèle. Notons qu’il a fallut 50 ans pour que cette diversification voie le jour, ce qui dénote une certaine prudence des dirigeants. Malgré sa dynamique d’implantation et son nouveau concept McCafé, l’entreprise est restée sur ses positions. Elle tente de s’adapter et d’anticiper les attentes et les besoins de

est fonction de l’objectif recherché. Une vision de consolidation réalisée sur une cible de même activité, requiert un type horizontal. La satisfaction d’intention et de redéfinition stratégique est symptomatique d’un type vertical ou concentrique, Le besoin de diversification fait pencher la typologie vers le conglomérat. Mais, pour que ces alliances et ces fusions atteignent les objectifs escomptés, elles doivent s’inscrire dans la durabilité afin de garantir la réunion des conditions de leur stabilité

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