Danone Diversification Verticale

depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques [mines, transport et tourisme), le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque.

relation client, tournée vers la satisfaction de ses besoins et attentes, figure en bonne place dans nos priorités. Nos grands clients font face à des défis majeurs. La concurrence plus vive s’accompagne de mouvements de concentration, d’intégration verticale et horizontale, d’internationalisation et de normalisation. Cette évolution influe sur les relations de nos clients avec leurs fournisseurs et sur leurs exigences à l’égard de ceux-ci […] Chaque client est unique, ses exigences aussi. » souligne

de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 4 Les stratégies concurrentielles 338 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 338 339 340 341

qui peuvent être chargés). Il en a découlé une augmentation des rendements et productivités, et une réduction des incertitudes. En termes géographiques et techniques, on observe de ce fait : − un « rétrécissement » du monde (Figure 9) et une diversification des modes de transport selon les distances, les quantités et l’urgence ; une massification des transports (augmentation des volumes transportables) et une augmentation des transports à longue distance qui sont plus facilement rentabilisables.

dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 4 Les stratégies concurrentielles 4.1 4.2 4.3 4.4 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 5 Les stratégies de croissance internationale 5.1 Les objectifs de la croissance

rŽserve de feuilles ˆ griffonner et ˆ chiffonner. xiii La gestion stratŽgique des relations duales SÕil y a de lÕŽnergie dans le monde, des ŽlŽments, des ŽvŽnements et des formes, du mouvement et du changement, des identifications et des diversifications, des diffŽrenciations, sÕil y a des opŽrations, des conflits et des dialectiques, de lÕespace et du temps, sÕil y a devenir, alors la logique qui y est incluse, qui les propulse et leur conf•re lÕexistence, nÕest plus la logique classique, ni

Mensonges de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

DRH, « nous sommes obligés de nous orienter vers les services pour résister à l’érosion des ventes et conserver un appareil industriel significatif même si son poids diminue. En 15 ans, l’atelier de production a été divisé de moitié mais la diversification a permis de maintenir l’effectif total, dont les métiers se sont recomposés ». Le développement de services comprend également le développement de services logistiques. Le site industriel de Quimper développe une plate-forme logistique et

mutuellement; de cette façon, les solutions aux problèmes peuvent provenir d’une multitude de sources. Dans un sens, le Groupe forme une communauté qui partage des idées, des valeurs, des intérêts et des objectifs. a) Une intégration verticale des activités  Virgin essaie de maîtriser une chaîne d’activités qui n’ont pas forcément de liens entre elles. Exemple : le secteur de la musique : Au début Branson dirige une société de vente de disque par correspondance