Danone Notoriété

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

2008-2009 1 Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions

d’étude de marché de type quantitative, que nous avons effectué tenant compte de tout ce qu’on a apprit durant notre 2ème année à l’Institut Supérieur de Gestion (I.S.G). Il a pour objet de résoudre une problématique relative au positionnement, notoriété, ainsi la part de marché qu’occupent les produits YAWMY. Ce travail est le fruit d’une recherche documentaire établie sur le secteur de l’industrie agroalimentaire et qui vous sera présentée sous trois grandes parties, tout d’abord : La présentation

: 32 129 000 € 2 - LE CONTEXTE COMMERCIAL L’entreprise Eden France est issue d’un rapprochement entre le groupe Danone et la société suisse Eden Springs. Danone, déjà propriétaire des eaux minérales comme Vittel et Evian, souhaitait se développer sur le segment très porteur des eaux en bonbonne vendues en fontaine. Ainsi, la joint venture entre le géant agro-alimentaire Danone et Eden Springs Suisse (filiale du groupe Israélien Eden Springs), annoncée le 10 avril 2002, a donné naissance au leader

un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et

Introduction En mars 1997 en France, Danone lance un nouveau produit qui va bouleverser le marché de la santé active : Actimel. Le géant agro-alimentaire ouvre alors les portes d’un nouveau segment, celui de la santé active à boire (SAAB). Marchant sur les pas de son plus grand concurrent japonais Yakult, lancé en 1935, Actimel a su profiter de l’engouement récent suscité par les alicaments. Actimel est une marque phare du grand groupe Danone, présente dans dix-sept pays. Le produit a connu

d’orange ou le thé. De plus les consommateurs ont de plus en plus tendance à consommer des produits laitiers sont une autre forme que le lait tel que les yaourts. Pour Candia et Lactel, doivent donc concurrencer avec des grands groupes tels que Nestlé ou Danone. Les concurrents directs de Lactel Bio sont : Le principal concurrent du lait bio de Lactelen France est le lait bio de Candia ; ce sont tous les deux les principaux fournisseurs des grands distributeurs. Le groupe Candia est le concurrent

Pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs qui proposent les mêmes services et les mêmes produits à Danone sont nombreux sur le marché du coup leur pouvoir de négociation est réduit car celui qui ne veut pas trouver de compromis se trouve vite remplacé par un autre. Intensité concurrentielle Dans l’agroalimentaire et principalement dans les secteurs que couvrent Danone, on peut dire que la concurrence est accrue lorsqu’on voit des marques comme Nestlé, Coca Cola, Unilever… De plus

alimentation, ce n’est pas limiter son apport en calories mais privilégier des aliments utiles pour son équilibre. » La mission Le projet concret que la marque va se donner à elle-même pour agir sur cette réalité ; le rôle auquel elle se destine. Ex : Danone -> « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre de personnes ». Ex : Edena -> « Fournir de l’eau sécurisée à tous les habitants de l’Ile de la Réunion, en quantité suffisante, tout au long de l’année. » L’ambition Positionnement

croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes