Darty Les Ressources

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

en termes de compétences 18 Facteurs de Performance Maîtrise de compétences Comparaison des modes d’intégration de nouvelles compétences 20 Ressources, compétences, avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Stratégie Facteurs clés de succès du secteur Capacités organisationnelles Ressources & compétences Tangibles Financières Physiques 21 Intangibles Technologie Réputation Culture Humain Savoir-faire Capacité à communiquer et collaborer Motivation

concurrentiel durable. (M.Porter 1980) Vocabulaire : - Avantage concurrentiel : difficilement imitable par les concurrents Long terme Périmètre d’activité : on est dans une réflexion stratégique Allocation de ressources : prendre des décisions sur la manière dont on va repartir les ressources de l’entreprise. Les organiser d’une manière ou d’une autre. Le Management stratégique : - Des hommes : Décisions : Déploiements : Le management stratégique – processus itératif :    Diagnostic

naissance Mon objectif professionnel : Ma formation : Périodes Établissements fréquentés Diplômes obtenus Mes expériences professionnelles (exemples à adapter à votre situation) – Février-Juin-Juillet-Août 2010 : Employé de vente pour le magasin Darty à Rennes, département Hi-fi. – Juillet-Août 2009 : Employé libre-service pour l’hypermarché Auchan à Rennes, rayon liquides. Mes activités extrascolaires : – Loisirs : sport (tennis, VTT), cinéma. Divers : – Permis B en cours. – Langue étrangère étudiée

et/ou la marque si bien identifier qu’un groupe d’acheteur et habituellement prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. B – Produits industriels : a) Les matières premières : qui comprennent les produits agricoles et les ressources naturelles. b) Biens d’équipements : Ce sont les produits industriels qui entrent en partie dans les produits finis, la vente requiert une longue période de négociation et une force de vente de haut calibre (bien compétent). c) Fournitures

l’efficacité nécessaires au sein des magasins. Concernant l’organisation de la direction générale, elle est composée : du PDG (Thierry Guibert), d’une direction financière, de la direction communication, du service juridique, de la direction des ressources humaines, de la direction commerciale et marketing et enfin de la direction du service informatique. Toute la gestion des différents pays européens, est centralisée à Lognes (siège social). 2- CONFORAMA ET SON MARCHE. 2.1°) Son positionnement

domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers, des parti

détaillée le fonctionnement d’une industrie et ainsi déterminer les facteurs clés de succès. Le pouvoir de négociation des acheteurs Les distributeurs sont importants dans ce contexte concurrentiel, nous retrouvons plusieurs distributeurs tels que : Darty, Boulanger, les hyper, les supers, les GMS, les grossistes, les revendeurs B to B. Le pouvoir de négociation des distributeurs et fort (8/10) Le pouvoir de négociation des fournisseurs Allant de la matière première jusqu’au produit final, l’électroménager

produits manufacturés Evolution : marque de service vers MDD (Marque produit) Casino saveurs d’ailleurs, Casino Bio… Avantages et risques ⇨ Forte visibilité ⇨ Image et valeurs parfois difficiles à construire Ex : Sainsbury en 1869, Caisno, Darty, Conforama MARQUE GLOBALE Conçoit, Fabrique, Commercialise ses produits Ex : Zara, Ikea, Uniqlo, Picard… Marque enseigne et marque produit : création, production, distribution des produits - créativité des fabricants - économie des grands

connaissances Commentaires S 52 - Le manageur de l’unité commerciale Le cadre précis est celui de l’unité commerciale Le cadre de l’unité commerciale doit être étudié en relation avec les savoirs de mercatique (S 424 – L’organisation managériale et les ressources humaines). Privilégier les méthodes pédagogiques actives qui permettent de confronter les aspects théoriques avec les pratiques professionnelles. Par exemple, l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de