Darty Les Ressources

l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5 Le modèle des 7S, avec sa représentation sous forme de molécule, véhicule ainsi des messages puissants Le

caractéristiques recherchées du produit (taille écran lecteur blu-ray) * Sélection de la gamme de prix (entre 1000 et 1500€) * Sélection de la marques (HP, Apple…) * Sélection des réseaux de distribution (internet / magasin, Fnac, Darty) Différentes hiérarchies possibles * Sélection du point de vente puis de la marque puis du modèle * Sélection du modèle pis de la marque puis du point de vente * Sélection du circuit de distribution puis du produit puis de la

d’une cale de mise à l’eau privée en face du magasin. - Présence de locomotives : deux locomotives (CCR de carrefour Flyn et de carrefour Chambourcy) et la Zone d’Activité Commerciale du Près Seigneur avec plusieurs grandes unités commerciales (Darty, GO sport, Toys’r us, Bricorama), elles créent un vrai trafic clientèle. - A seulement un quart d’heure de Paris par l’autoroute A14 B) Analyse clientèle: |Répartition de la clientèle

...................................... 15 Ressources financières ............................................................................................................. 15 Ressources commerciales ......................................................................................................... 16 Recherche et développement .................................................................................................... 17 Ressources humaines ..................................

dans les DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en Guyane et Alto Sogest à la Réunion et dans la zone Océan Indien. Dièse Finance a développé un partenariat technique et commercial avec la société RMS (Ressources Management Solutions Maroc) pour développer la liasse fiscale marocaine dans la plate-forme GENERAFI. RMS commercialise et déploie la solution GENERAFI au Maroc. Plus de 1200 sociétés de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité font confiance

agrandie mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone proposant un large « panel » de choix : restauration (Quick , les 3 Brasseurs , KFC ) , habillement ( Devianne,Kiabi ..),concessions automobiles( Opel, Chevrolet.. ), électroménager ( Boulanger, Darty, des GSS telles que Décathlon, Amiland ,Conforama, Castorama, Norauto. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits sur le centre commercial ! Mais aussi le magasin profite du centre commercial Carrefour Lomme, et d’Ikéa, en effet 12 minutes

considérables. Les coûts de production baissent avec la taille de l’entreprise. • Existence de contraintes naturelles ou technologiques qui limitent le nombre des producteurs, c’est le cas des brevets par exemple ou le cas d’exclusivité d’accès à des ressources natuelles. Monopole temporaire pour la firme suite à une innovation qui induit une baisse du cout moyen • Comportements anto-concurrentiels : politiques de prix, publicicté agressives etc… Le monopole L'hypothèse d'atomicité des agents n'est

envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over.

Evolue avec le marché et la pression concurrentielle. MARKETING STRATEGIQUE PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes MARKETING STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les ressources de l'entreprise. MARKETING STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental

Mon stage dans une entreprise de Travaux Publics Document ressource ENT Page 1 Mon stage dans une entreprise des Travaux Publics ASCO-TP Mon stage dans une entreprise de Travaux Publics Document ressource ENT Pages Sommaire ..................................................................................................................................................... 2 1.Généralités sur l’entreprise .....................................................................