Darty Les Ressources

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

Marchand Non-marchand 1 2 3 4 5 6 2. Trouvez des organisations offrant à la fois des services et des biens France Telecom offre des biens (téléphones, modems…) et services (ligne téléphoniques, accès internet …) Darty vend des produits et des services (livraison, service après-vente, financement…) Document 2 1. Qualifiez l’organisation à l’origine du pneu On Way ? Il s’agit de Michelin, une entreprise française, installée à Clermont-Ferrand, en Auvergne

play » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 III/ La fonction commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 IV/ La fonction ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 V/ L’aspect financier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Conclusion

dans une poche ou dans un sac à dos et s’adaptant facilement sur n’importe quel support. C’est l’aspect pratique que recherche le client. Économique et écologique Par ces temps de crises difficiles, les consommateurs prennent conscience que les ressources énergétiques ne sont pas illimitées et coûtent cher. C’est pour cela qu’ils se préoccupent de trouver des alternatives à travers des produits pratiques et des produits écologiques pouvant contribuer à la préservation de l’environnement. C’est pour

caractéristiques des produits commercialisés. • Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. • Etudier la nature de notre clientèle (âge, pouvoir d’achat, CSP…). • L’entreprise elle-même, c'est-à-dire ses capacités de production, ressources financières et humaines. • Prendre en compte les contraintes diverses : juridiques, politiques ou socio-économiques. 2) Les canaux de distribution |LONGUEUR |EXEMPLES |AVANTAGES

spécialisés ne cessent de se développer aussi comme par exemple myfab, rendezvousdeco ; ainsi que les sites internet d’enseignes comme par exemple Darty, John Lewis et d’autres encore. Le secteur de la maison est un vaste marché où les acteurs sont toujours plus nombreux. On y trouve des enseignes d'équipement du foyer comme par exemples : But, Conforama, Darty, Boulanger... On trouve aussi des enseignes jeunes liées à l’habitat comme Alinéa, Fly, Habitat, Ikéa, Story... Il y a des spécialistes de

.................................................................................................. 15 Chaine de Valeur........................................................................................................................... 16 Ressources et Compétences .......................................................................................................... 15 V- Conclusion : .................................................................................................

dépendance : réduction de l'incertitude engendrée par un marché unique * Risques de concurrence tout simplement. Nécessité d'élargir les marchés 2) Recherche d'avantages compétitifs pour sa production Hi-Fi) : * Disponibilité en ressources (matières premières notamment) * Faible niveau de salaires (ex : installation de Thomson en Corée et à Taiwan), * Productivité du travail et qualification de la main-d'œuvre : investissements au Japon, USA, Suède, ... notamment pour des

mécanisation la fonction de production se doit également d’organiser au mieux le travail. C’est à dire les hommes qui vont travailler autour, dans ces processus de production. Préciser que la fonction de production est responsable avec la fonction des ressources humaines des conditions de travail. (Jouer sur le rythme de travail) 2. La fonction financière Du temps, de l’argent en temps utile et au moindre cout les capitaux nécessaires a sont développement. Collecte, gestion et distribution des

stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques.” M.Benoun (1997) © Marc Benoun,2008 4 La stratégie des disitributeurs consiste : 1) À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel