Das Accor

(casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour

Robin Dynamique & sociologie des entreprises Étude du groupe Mulliez & Présentation de l’entité Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des

(BCG), célèbre cabinet de consultants américains a mis en avant la notion de portefeuille de produits / portefeuille de marque. Taux de croissance du DAS | Fort | VEDETTES 2 | DILEMMES 1 | ↑ Utilisation de liquidités ↑ | Faible | VACHE A LAIT 3 | POIDS MORTS 4 | ←Parts de marché relatives dans le DAS← | 1 contribuent à la croissance et réclament des liquidités Pour eux l'avenir est incertain, pdm faibles, deviendront poids morts ou produits vedettes

travail personnel. 1.1.0 Situation Mise en situation, travail en entreprise, toujours la même chose effectués, maintenant en tant que manager, j’aimerai conseiller les autres grâce à mon expérience. En interne dans un grand groupe comme ACCOR ou alors individuellement. Ça peut être des recommandations financières ou opérationnelles. * Un pré diagnostic doit être effectué, rencontre avec un entrepreneur, un directeur d’unité, essayer de définir avec lui la mission, la problématique

Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) 9 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une

groupe : développement interne externe il adopte cette stratégie interne parce qu’il y a cette situation externe. Quelles actions menées qui ont fonctionné ou pas : Situation interne : 5P, situation économique, financière, les facteurs clés de succès, DAS intro Les recommandations : * Mettre en place des infrastructures afin d’accueillir des familles nombreuse de 5 personnes et plus * Augmenter les activités des clubs (association avec casino Barriere, * Augmenter les destinations en particulier

actuelle de l'entreprise. 1ere option : la stratégie de spécialisation Elle consiste à développer l’activité de l’entreprise dans un seul métier où elle possède un savoir-faire unique. Concentre toute l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre

• Principes : il s’agit de regrouper ce qui se ressemble et de séparer ce qui diffère. 7 La segmentation stratégique • En théorie : – il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes ie segments stratégiques = DAS = domaines d’activités (SBU en anglais). – DAS: il est constitué par des activités qui se ressemblent ie qui regroupent les mêmes clients, la même technologie, pour le même besoin et pour lesquels sont requis les mêmes FCS. – FCS: ceux sont les compétences qu’il est nécessaire

|18 |233,9 | |3 |Tranchant |16 |124,8 | |4 |Accor |14 |119,8 | |5 |Lucien Barrière |13 |96,0

....................................... 21  a)  L’analyse des FCS et des DAS ............................................................................................................... 21  i.  ii.  b)  Les Facteurs Clés de Succès (FCS). .................................................................................................................... 21  Les  Domaines d’activités stratégiques (DAS)...............................................................................