Das Adidas

mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise

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outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation

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coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une culture forte Risque de miser sur un DAS en déclin Faible flexibilité Risque de rigidité organisationnelle et de manque de réactivité. A- Les modalités de la spécialisation : 1- La stratégie de la domination par les coûts. Selon M. Porter, cette stratégie consiste à acquérir un avantage

stratégie • La planification stratégique : consiste à développer une stratégie qui face correspondre les capacités et les buts de l’entreprise aux évolutions des opportunités marketing. • Décision stratégique : de long terme, portant sur les DAS et les produits de l’entreprise. La fonction du marketing stratégique : une démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. • Décision opérationnelle : de court terme, en rapport avec le produit, le prix, la communication

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis

stratégiques (DAS) du groupe Rémimprim Technologies Domaines d’Activité Stratégiques DAS 1 : Impression Feuilles DAS 2 : Impression 16 DAS 3 : Impression 8 DAS 2 : Finition Presses Feuilles à Feuilles Rotatives 16 pages Rotatives 8 pages Façonnage - Routage Applications Besoins servis Impression Haute qualité Impression Grande diffusion Impression Moyenne diffusion Finition Expédition Photo Composition Photo gravure Conception Clientèle Les 3 types Les 3 types Les 3 types Les 3 types DAS 5 : Prépresse

scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2 Les différents métiers et DAS 1.3 Structure de l’actionnariat 1.4 Organisation et direction II. Nature de la politique générale de l’entreprise 2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général 2.2 Les stratégies au niveau des activités III. ANALYSE DES PERFORMANCES