Das Auchan

PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation (Carrefour, Auchan) ■ Développement de leur propres marques ; marque Auchan, marque Carrefour II) La gestion des circuits de distribution 2.1) Les Canaux de distribution Un circuit de distribution est composé de plusieurs canaux. La longueur du canal : - vente directe (relation directe entre

choix de localisation géographique. http://iae.univ-lyon3.fr • La stratégie par domaine d’activité • Un domaine d’activité (DAS) ou strategic business unit (SBU) est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs Michelin; Auchan • La stratégie par domaine d’activité consiste à identifier les buts et les leviers d’actions sur un marché particulier. http://iae

Haagen das Häagen-Dazs rouvre sa galerie des glaces 10/05/2007 - Affichant sa puissance, la marque relance son magasin phare sur les Champs-Élysées. La concurrence, surtout Ben & Jerry's, entend aussi profiter du développement d'un marché fondé sur l'achat d'impulsion. Le 16 mai, Häagen-Dazs inaugurera sur les Champs-Élysées son plus beau fleuron. Un temple de la glace à l'américaine conçu par Saguez&Partners sur 900 m², répartis en quatre espaces (vente à emporter, salon de thé, bar

troisième réseau : le circuit long (boulangeries, bureaux de tabacs et stations services). Ces derniers s’occuperont de les commercialiser auprès des familles, des adultes et des enfants, cibles visées de l’entreprise. B) Domaines d’Activités Stratégiques DAS 1 : Les gélifiés Besoins : Gourmandise individuelle ou collective, moyen de socialisation Clientèle : Adultes, enfants, familles Technologie : Une des formes de bonbons à la gomme les plus connues sont les oursons gélifiés, qui jouissent d'une très

occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an. Les Français achètent principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations

recevoir du Rhum Cubain (Havana club) à cause de l’embargo pratiqué sur l’ile. * Développement des marques distributeurs (Carrefour, Auchan) et de nouveaux pays sur le marché (Australie, Argentine …) * Législation de plus en plus Stricte (Alcool au volant par exemple) * -Diminution de la consommation dans les cafés, hôtel ou restaurants | II) Les DAS (domaines d’activités stratégiques) du groupe Pernod-Ricard La segmentation en différents domaines d’activités dépend des conditions

différents niveaux d’impact en fonction du secteur. Tenu compte à la fois des critères externes tel que les clients, les marchés et des critères internes comme des fortes synergies, des chaînes de valeurs, on considère que le Groupe P.R possède deux DAS différents : les produits alcoolisés (des vins,des champagnes et des spiritueux) et les produits non alcoolisés (Soft drinks). 3.1. Analyse du secteur des vins et des spiritueux * Entrants potentiels Les menaces des entrants potentiels

ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et coût des produits DAS 2 Rapidité et qualité DAS 1 Commerce

 divers  marchés   Domaines  d  ’ac;vité  stratégique  (DAS  ou  SBU)  :   Segmenta;on  stratégique     Clientèle mondiale A C locale simple unique diversifié Besoin B complexe Technologie DAS  d’une  compagnie  aérienne   Direction Générale Stratégie Corporate-level DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business

........................................................................... 14 Positionnement ........................................................................................................................ 15 Stratégie mis en place sur le DAS étudié ................................................................................ 17 Les Facteurs Clefs de Succès, SWOT ...................................................................... 18 Actions Stratégiques à mener ................