Das Auchan

Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les

entreprise éco responsable et le développement durable est devenu une de ses priorités. * Les DAS Un domaine d’activité stratégique est une sous partie de l’organisation qui a pour but de répondre à une demande spécifique grâce à une offre particulière et sur un marché déterminé. Les différents types de magasins (supermarché ; hypermarché ; supérette ; e-commerce..) détenus par le groupe comme un DAS sont à étudier car chacun de ces magasins répond à des attentes spécifiques de la part des clients

Il s’agit des entreprises en concurrence sur ce secteur depuis plusieurs années. Leur rôle est de rester concurrentes grâce à l’innovation ; les investissements, et la différenciation de leurs produits. Réseaux de distribution : * les GMS (Auchan, Carrefour, Leclerc) -> 80% des ventes en 2008 * les réseaux spécialisés : les kiosques, les tabac presse, boulangerie) * les magasins spécialisés * les petites surfaces : épicerie, supérettes * les stations services Augmentation

marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement prix serrés/qualité assurées/vie facile

choisissent de développer certains pôles, suivant des opportunités de marché. Ils peuvent aussi vendre certains pôles. Les choix stratégiques sont fait par la direction générale avec l'approbation de la majorité des actionnaires. Les pôles généralistes (Auchan et les hyper-marchés généralistes) commercialisent des produits de grande consommation. Les pôles spécialistes : vente en libre service ou en libre service assisté. Le pôle du luxe : Image de marque, haut de gamme, distribution sélective voire exclusive

société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque : C’est l’unité d’analyse

l'analyse stratégique 5 étapes : Définition des DAS ( Domaine d'Activités Stratégique ) / ( ou segments stratégiques de l'e ) Analyse concurrentielle de chacun des DAS Choix d'une stratégie générique pour chaque domaine ( différentiation, coût, spécialisation ) Détermination des voies de développement stratégiques vers de nouvelles activités Management d'un portefeuille diversifié d'activités ( avec les outils BCG par exemple ) Définition DAS : sous partie ( découpage/ segmentation ) de l'organisation

I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes

stratégiques, sportifs, etc.) ou de consoles (de salon ou portables). Les possibilités de faire du volume sont également fortes, puisque les consoles et les jeux sont produits en grande quantité, produits vendus dans les grandes surfaces (Carrefour, Auchan) et grands magasins spécialisés (Fnac), magasins spécialisés (Micromania). L’expérience acquise permet de diminuer les coûts unitaires de production, d’améliorer la productivité et d’améliorer la qualité des produits. 4) Les 5 forces de porter

restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat est l’ens des choix et des processus qui det. ds leur globalité les structures internes de l’entr et les relat° que celle ci entretient av son envirtt. Cette def° englobe la précédente tt en la dépassant : on tient aussi cpte des DAS de l’entr ! ms ces actiT ne repr que l’une des relat°