Das Auchan

marque Teisseire Moulin de Valdonne Filiale de Teisseire 4,9% de PM ROUTIN 2,3 % de PM : marque Fruiss Berger & Pulco de Orangina- MDD Swheppes : 3,6% de PM 47,2 % de PM SLAUR : marque Sirop Sport :3,60% de PM Auchan, Carrefour… Autres Premiers prix 3,3% de PM (pouce auchan..) 4,5 % de PM (Monin et maison Guiot, Données de 2008 LES INNOVATIONS Les dosettes individuelles Sirops 0% de sucre et de calorie Sirops aux goûts de leurs boissons préférées ou aux goûts de confiseries. Sirops

ainsi que d’autres acteurs, proposent des services ainsi que des services en ligne. Carte des groupes stratégiques Légende : MS = Magasins Spécialisés (Boulanger, Darty, Saturn, Cultura, librairies…) GS = Grandes Surfaces (Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour) SL = Services en Ligne (Amazon, iTunes, virginmega.fr) D’après cette carte des groupes stratégiques, on remarque la position concurrentielle de la FNAC par rapport aux magasins spécialisés et aux grandes surfaces. L’entreprise

son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti

frais, les desserts lactés. * les principales entreprises concurrentielles sont : Nestlé, Coopérative Sodiaal, ainsi que les MDD * La filière : DANONE occupe la place de producteur, et distribue via les distributeurs tels que Carrefour, Auchan… 1- Détermination du secteur * Le produit : Les Yaourt, les fromages frais, les desserts lactés * La fonction du produit : alimentation, santé, apport en calcium, bien être, équilibre * Le type de client : les distributeurs (Carrefour

Au niveau de l’entreprise dans son ensemble (stratégie G) : o Choix du portefeuille d’activité (quels DAS vais-je garder ? Eliminer ?) o Choix de la politique de marque (Vais-je décliner plusieurs marques ? Vais-je utiliser toujours les mêmes marques ? Co-branding ?) - Au niveau d’une gamme de produit dans le cas de la stratégie d’activité (au sein de chaque DAS) - Au niveau d’un segment de Marché ou catégorie de clientèle - Au niveau d’un produit particulier (responsable

segmentation stratégique La segmentation stratégique est l’une des étapes les plus importantes en matière de diagnostic d’entreprise. La segmentation stratégique consiste au découpage des métiers de l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS). On peut définir les segments stratégiques d’une entreprise au regard de trois critères. Chaque segment stratégique doit inclure un ensemble d’activités de produits et de ressources qui : vise à répondre de manière homogène à un besoin ou une fonction

d'exploitation sont isolable géographiquement et le secteur d'exploitation de la vente au détail de fournir du matériel et des produits, des logiciels et des services similaires.  Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six DAS et pour une meilleure lisibilité de l’illustration,ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini

d’évolution des prix de pétrole et du gaz. Les principaux clients sont les raffineurs et les revendeurs de pétrole, mais presque toute la production de Total est vendue à des clients finaux comme les stations-service ou les grandes marques (Carrefour, Auchan,…). Le Groupe trouve ses puits de pétrole dans le monde entier. Il faut noter que Total ne détient que peu de participation dans les champs de pétrole. Le reste appartient soit à des compagnies pétrolières, soit à des compagnies pétrolières nationales

d'exploitation sont isolable géographiquement et le secteur d'exploitation de la vente au détail de fournir du matériel et des produits, des logiciels et des services similaires. Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six DAS et pour une meilleure lisibilité de l’illustration,ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini

proposant des expériences plus personnalisées et immersives et de plus en plus poussées pour offrir la meilleure expérience client.Grâce à toutes ces technologies, les préférences des joueurs ont évolué et ont permis l’émergence de nouveaux segments/DAS tels que les jeux mobiles, le cloud gaming par exemple. 3. L’évolution démographiqueLes évolutions démographiques impactent également l’industrie du jeu vidéo grâce à la hausse du revenu moyen dans les pays émergents qui tirent