Das Auchan

notoriété et de leurs clientèles existantes (sur les autres DAS) pour vendre leurs cuisines. Castorama, Leroy Merlin et Lapeyre bénéficient d’une image de spécialiste du bricolage. Leur stratégie : Ils révolutionnent le métier en communiquant sur les prix, les facilités de paiement, en proposant des solutions « faire soi-même ». CONCURRENCE SUR LE MARCHE DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec

place sur le marché. En effet, il est positionné sur le même DAS que beaucoup d’autres magasins comme Intersport, Go Sport, Sport 2000, proposant également des articles pour tous types de sports. En plus de ces magasins, on voit aussi apparaître des articles de sports en grande surface. On peut en effet trouver des maillots de bains, baskets, voire même parfois des vélos ou du matériel de musculation dans des magasins de type Auchan. Enfin viennent s’ajouter à cette liste de concurrents des magasins

(plus de 10%) qui génèrent beaucoup de liquidités mais en consomment beaucoup et qui se financement facilement qui sont sur des marchés très concurrentiels. Le plus souvent ils se positionnent sur une phase de croissance face au taux de croissance du DAS. Ce sont donc des produits leader. On trouve les produits va chalet (entre 0 et 10%) qui contribuent peu à la croissance mais génèrent beaucoup de liquidité. On peut dire que se sont des produits leader se positionnant sur une phase de maturité ou

matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents. Vaches à lait : ils ont un faible potentiel de croissance, on estime que l'activité est déjà à maturité et qu'elle ne va pas se développer beaucoup plus. Elle est très rentable car maitrise de l'activité peu d'investissement à y faire, et beaucoup de profit dégagés. Le but est généralement de financer d'autre DAS qui coutent plus d'argent. Il faut maintenir

requiert.cvExemple Merci pour votre attention Nom Prénom Téléphone mobile nom.prenom@email.com Code postal et ville Entreprise Service ou responsable Adresse Code postal et ville A Wille), le (date) Objet : Candidature spontanée employé de rayon a Auchan Villepinte NOM et Prénom Adresse Code Postal, Ville Numéro de téléphone Adresse email Nom de lentreprise Nom du destinataire ou service Adresse de l’entreprise Code postal, Ville Lieu et date de rédaction Objet de la lettre de motivation Madame

| Le projet qu’on propose d’analyser est le développement de la filière « cacao équitable »  par l’élargissement de l’offre des produits chocolatiers. Ethiquable s’articule autour d’un seul DAS avec plusieurs filières : ➢ la filière café ➢ la filière sucre ➢ la filière thé ➢ la filière fruits ➢ la filière épices ➢ la filière céréales ➢ la filière apéritifs ➢ la filière cacao La filière cacao

Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel Leclercq (cousin germain de Gérard Mulliez, fondateur de Auchan). Président du Directoire : M. Yves CLAUDE Président du Conseil de Surveillance : M. Olivier LECLERCQ DG : M. Hugues DELPIRE   DG : M. Dominique THOMAS DG : M. Nicolas ROUCOU DG : M. Jean-Paul CONSTANT Actionnaires : 3 Filiales directes :

celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette

1.2.2. Diagnostic interne L’objectif de l’analyse interne est d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’entreprise doit analyser les différents éléments de sa performance : - Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS) - ses ressources humaines, financières, technologiques… - sa structure organisationnelle - sa culture d’entreprise Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses. * Forces Une force est

Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent tout de même un véritable capital de compétences pour cette division. La marque l’Oréal Paris à réalisé à elle seule une croissance de 1,9% en 2008. Elle enregistre de très bonnes progressions pour la plupart de ces DAS, surtout en soins de la peau (grâce à la crème Derma Genèse qui à un véritable