Das Auchan

deux nouveaux pôles d'activité. Le groupe Danone a donc aujourd'hui un cœur de métier constitué  de quatre domaines d'activité stratégique appartenant à l'agroalimentaire "santé". Les produits laitiers frais dont ils sont le leader incontesté. Ce DAS représente 52% du chiffre d'affaires du groupe. Pour ce domaine, l'entreprise possède 48 usines dans 18 pays différents et les ventes s'élèvent à 21 milliards d'unités vendues en 2007. Les eaux conditionnées pour lesquelles le groupe est le n°2 mondial

étant un outil statistique, nous allons étudier la chaîne des années 2000 pour avoir une vue finale de l'entreprise. Les activités de L'Oréal étant diverses, il est pertinent de concevoir une chaîne de valeur par domaines d’activités stratégiques (DAS). Nous pouvons en isoler 3 significatifs en segmentant les activités de L'Oréal par type de clients : le grand public, les professionnels et les produits de luxe. « La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une

droit de vote n’est pas très envisageable du fait de la nécessité de verser des dividendes importants. Analyse de portefeuille produits • Les DAS de Teisseire L’entreprise Teisseire, à l’origine au début du XX eme siècle, n’a qu’un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) celui des sirops. Puis elle en a développé un second : les jus de fruits. Ce deuxième DAS a d’abord été pris en charge totalement par la maison mère, mais désormais il est occupé par la filiale : Givrafruits (et la marque Moulin

avoir un découpage en sous-catégories et segments logistiques etre mesurable et réalisable chaque catégorie devient un DAS, un centre de profit. Elle doit etre réalisable en magasin il faut maximiser l’ensemble des marques de la catégorie et non une marque en particulier C. 3 types d’enseigne - directives : achats centralisés, assortiment commun, plan merch commun = auchan, casino, monop - semi-directives : référencement centrale, TAC 70%, plan merch local = carrefour, cora - non directives :

factures mensuelles. * Etiquetage. Dans un souci de Transparence pour le client il est au devoir de chaque commerçant de faire apparaitre sur les étiquettes des téléphones: le prix, le forfait concerné par ce prix et la DAS. Tout téléphone portable possède un indice dit DAS ou indice de Débit d’Absorption Spécifique également connu sous sa dénomination anglaise (SAR, pour Specific Absorption Rate). Il mesure le niveau de radiofréquences émis par le portable vers l’usager lorsqu’il fonctionne

1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE………………………………………………………………

Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3

segmentation : particuliers avec patrimoine plus élevé.  Le segment stratégique ou le domaine d’activité stratégique (DAS) : (concerne l’offre) ensemble de biens et services homogènes qui correspond à un marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe

par rapport à ses concurrents Part de marché Indice de prix Pub télé en million d'€ Extension en m² Leclerc 16,20% 96,4 41,5 216 854 Carrefour 13,20% 96,9 31,8 181 929 Intermarché 11,90% 97 20,1 67 081 Système U 8,70% 97,4 30,9 139 979 Auchan 8,70% 98 18,6 67 326 *Chiffres de 2008 Des prix bas, des publicités chocs et des patrons de magasin durs à la tâche… Grâce à cette recette, peaufinée depuis soixante ans, le distributeur continue à devancer ses concurrents. Leclerc est la seule

:FCS d’hier / d’aujourd’hui / de demain. I A LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INTÉRÊT ET DÉFINITION DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE 1 INTÉRÊTS Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits