Decathlon Opération Commerciale

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

distribution : Section 1 : L’analyse de la distribution I. Définition. II. Fonctions de la distribution : a. Fonctions de la logistique : * Transport. * Stockage. * Manutention. b. Fonctions temporelles . c. Fonctions commerciales : * D’assortiment. * D’information. * De service. III. Les structures de la distribution : a. Les types de canaux: b. Le rôle des distributeurs : IV. Les formes de distribution : a. Formes économiques : * La

EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

GRC COURS 1 : LES UNITES COMMERCIALES GRC= gestion relation client. Une Unité Commerciale est un lieu physique ou virtuelle permettant à un client potentiel d’accéder à 1e offre de produit ou de service (P.S). C’est un concept qui peut prendre des formes diverses : Magasin Supermarché ou hypermarché Agence commercial et site marchand ( sur internet de site vitrines) Site marchand : l’entreprise vend ses produits. Site vitrine : l’entreprise montre ses produits. D2FINITION ET

Redoute, Auchan et Décathlon. KIABI occupe la 1ère place des Grandes Surfaces Spécialisées. Nom : KIABI Adresse : Centre commercial Leclerc – Espace Bréau Route de Sens 77130 Varennes sur Seine Forme juridique : Société par actions simplifiées (SAS) CA de l’entreprise : 3 846 000 euros (2010) Type de réseau : Succursaliste Date de création : 2009 Secteur d’activité : Commerce de détail de textile en magasin spécialisé B. LOCALISATION Situation : Situé en zone commerciale Surface : 1 600

............................................................................................... 13 2. Politique de services ................................................................................................. 13 3. La politique de commerciale .................................................................................... 14 D. La clientèle du point de vente....................................................................................... 15 E. La concurrence ..............

logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local de disposer des produits dont il a besoin et de distribuer ses propres productions dans la France et

Fiche signalétique du point de vente : 2- Situation dans l’appareil commercial | -Magasin de détail-Centrale d’achat-Grossiste | Activité(s) principale(s) :Vente de : * Prêts à porter spécialisés dans le sport et la mode pour hommes femmes et enfants, * Matériels de sport, * Chaussure sport et mode pour hommes, femmes

| * Une usine en France ce qui ne réduit pas les coûts de productions * * Deux succursales : * Paris : 17ème * Région centre * => il en faut plus * * * * * * * => 9 mois de formation des Botteurs * 150 opérations manuelles pour une seule botte. * vieillissement des botteurs. * * Un site internet peu référencé sur le moteur de recherche Google | Opportunités | Menaces | * Image de marque reconnue * * Aide en 2011 de 98 675€, du fonds