Decision Stratégiques Décathlon

métallurgie-transformation des métaux, la construction automobile (10,8 % des effectifs industriels régionaux et 15,4 % des effectifs français du secteur), les équipements mécaniques. (cf tableau 4.3) Le degré d’autonomie de la région par rapport aux centres de décision (siège social hors région) est de 68,5 % ; il n’est que d’environ 40 % pour l’automobile et les équipements automobiles. Des leaders européens ou mondiaux comme Arc International, et dans le secteur agroalimentaire Roquette, Lesaffre et Bonduelle

risque perçu Keywords: satisfaction, loyalty, image, competition level, involvement, perceived risk 2ème Journée du Marketing IRIS « La relation client dans les activités de service ». Lyon, 15 mars 2001 2 Des entreprises aussi variées que Décathlon, Michelin ou encore Hewlett Packard, cherchent à maximiser le retour sur investissement des actions liées à la fidélisation de leurs clients. A ce titre, ces entreprises s’interrogent sur leurs choix d’affectation de ressources : faut-il prioritairement

en 2009 sont domiciliés chez leurs parents, +4% par rapport à 2004. Ils prolongent le temps passé aux études. Ils vénèrent les stars de leur enfance. Ils adorent les années 80. L’«adulescence», selon Robert Ebguy, sociologue. C’est un repli stratégique, un besoin de réassurance. Les seniors Les masters : les 50-60 ans. Au niveau marketing, ce sont les plus intéressants, ils ont le plus de pouvoir d’achat. Ce sont les parents de la génération « gap ». Ils sont les veinards, ils ont du temps

ventes. Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. ▪ stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement (positioning) se définit « le choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque, entreprise), une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. »[4]. C’est l’image que l’on veut donner au consommateur du produit, elle doit s’appuyer

les problèmes qu’elle posait il y a encore dix ans. Enfin, nous verrons dans la dernière partie si les grands groupes français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle

histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’observation et de réflexion pour comprendre l’évolution de la logistique militaire. Les approches de la logistique ont évolué selon les contextes géographiques, les objectifs stratégiques et les technologies mises en œuvre. La logistique a toujours été un élément déterminant dans l’acte de guerre. Elle facilite le mouvement, assure le ravitaillement, et le rapatriement des blessés. Le mot « logistique » a comme racine grecque

légales ou internes, politique RH…). © Éditions d’Organisation • le maintien d’une culture groupe par la normalisation des documents et modes de fonctionnement via le libre-service. Quelques entreprises mettent en place des outils d’aide à la décision à destination des managers et / ou salariés. Par exemple, ces derniers peuvent estimer les impacts financiers d’une demande de temps partiel, d’un départ anticipé en préretraite, d’un changement de formule de prévoyance (contrat à la carte), etc.

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion pour comprendre l’ évolution de la logistique militaire. Les approches de la logistique ont évolué selon les contextes géographiques, les objectifs stratégiques et les technologies mises en œ uvre. La logistique a toujours été un élément déterminant dans l’ acte de guerre. Elle facilite le mouvement, assure le ravitaillement, et le rapatriement des blessés. Le mot « logistique » a comme racine grecque

de la Réserve Fédérale Américaine en juillet 1999, « le délai d’acquisition des équipements a été réduit de manière spectaculaire et permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux évolutions de la demande du marché »[7]. Le délai de prise de décision économique tend donc vers le temps réel. Un rapport du ministère du commerce américain sur l’ « économie digitale émergeante[8] » résume l’impact de l’Internet sur l’activité économique : « Bientôt, virtuellement tous les investissements informatiques